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首页 >> 自治方案_人才通猎头自治方案_人才通猎头

一、人才库租用

服务方式   人才通猎头通过十多年的努力和积累,已建立了百万级的人才库系统,囊括绝大多数业内精英和龙头企业管理和技术、销售人才,并以每年十万级的规模不断增长。您可与我们共享这一宝库,若您需求的人才在我们的系统内没有储备,我们还可根据您的需求额外搜寻一百名人才。

收费标准   每年5万元人民币,签定协议时一次性支付。可使用我们所有储备的人才,并提供额外100名人才的定向搜寻服务(不限使用时间)及签约日起5年的人力资源咨询服务。若今后与我们有其他合作,享受九折的费率优惠。

优势分析   人才通猎头通过各种渠道收集并不断增长的大量中高级人才信息,已基本能满足一般客户对人才猎聘的需求,而享受这一服务的成本却并不高,大致与基层员工一年工资相当,具有极高的性价比;通过我们免费额外提供的人才搜寻服务,等于间接享用了原本收费极高的定向猎头服务。有了业内最实用、最先进的猎头人才库,再配备一两个人,何不自己做猎头!?

适用企业   具备一定规模、对人才具备一定筛选能力,又有较大招聘需求的单位;通过其他渠道难以完成招聘,而又希望以较低成本获得猎头服务的客户;提供产品或服务冷门、招聘面较窄的客户;对行业性或专业性要求比较高的客户;新筹备成立、各岗位用人缺口比较大的客户。

 

二、人才库建设 

服务方式   人才通猎头设有专门的人才数据部,除了进行高端人才简历收集和行业数据整理外,还可接受客户委托为其建立完善而又针对性强的企业人才库,并根据需要优化结构和不断更新。同时针对客户所在区域和行业,由相应的区域事业部和行业事业部提供专业支持。 

收费标准   根据客户企业性质、规模大小、行业情况、所需人才库容量、对人才的要求等综合确定服务费用,建库费一般为每库2-10万元人民币(包括第一年的维护费),维护费一般为每年每库1-3万元人民币,特殊情况另议。签定协议时支付建库费的1/2,人才库建成验收合格后结清款项;维护费于每个计费周期开始后的10日内一次性支付。 

优势分析   人才通猎头储备了大量的中高级人才信息,每天通过各种途径和方法不断收集积累,分布于各行各业的联络员、信息员和兼职猎手随时能够提供准确信息,建立企业人才库就能将这些资源整合利用,大幅度提高招聘的效率和成果。由于绝大多数职位都能通过企业人才库完成招聘,大大节省了开支,也很少会产生巨额的时间成本和机会成本。 

适用企业   内部招聘力量薄弱,缺乏专业招聘人才,经常难以完成招聘计划又有大量人才需求的企业;工作效率低下,希望简化招聘流程提高办事效率同时又节省相关成本的企业;新筹备成立、具备一定规模、需招聘各岗位人才的企业。

 

三、企业自治与反猎头体系建设 

服务方式

● 借助资深猎头顾问十余年丰富从业经验,通过授课、实习、咨询、辅导、专案传带等形式为企业培养三名内部专业猎手;

● 聘请业内专家、资深猎手及本机构专业人士,为企业制定一套严密完善的反猎头体系并指导实施;

● 聘请业内专家、集团高管及本机构专业人士,为企业设计一套兼顾公平性与竞争性、又考虑用人成本的薪酬体系并辅助实施;

● 按照标准操作流程为企业猎聘三名各类人才并提供包括培训辅导、文化塑造与改善等在内的一系列后续跟踪与服务;

● 可在北京人才网、上海人才网、广州人才网、武汉人才网、成都人才网、西安人才网、浙江人才网、杭州人才网、宁波人才网等全国各大人才网站发布一年招聘信息,进行各类人才招聘;

● 依托本机构广泛的人才寻访网络与强大的专业顾问团队,为企业建立一个科学规范、高效实用的后备人才库;

● 终身为企业提供人力资源方面的管理咨询与策划,结合上述各项措施,逐步使企业建立自己独立的人才招聘体系、留才反猎头体系及良好的人力资源管理模式;

● 由人才通猎头陆续推出的其他一系列服务。 

收费标准   总服务费用为38万元人民币(包括人才库建库费及前五年的维护费),签定协议时支付总费用的1/2,余款于项目全部建成并验收合格后一次性付清;从第六年起需支付人才库维护费每年2万元人民币,于每个计费周期开始后的10日内一次性支付。 

优势分析   人才通猎头依托强大的内部与外部资源支持及十年的专业积累,为企业提供系统的解决方案。通过一次性投入,不但找到所需人才,拥有针对性的实用人才库,更能建立起内部猎头,拥有自己的专业猎手,从而一劳永逸的解决招聘问题;经我们精耕细作为您设计实施的留才反猎头体系,则更是一堵人才防火墙,能从制度层面彻底解决人才流失问题;当然最重要的是我们所策划实施的一系列从根本上解决目前中国企业人力资源困境的措施,如薪酬体系调查与设计、文化塑造与改善、人力资源管理咨询等,能使外部人才慕名而来、内部人才安心工作、猎头公司无功而返,从而真正实现人才通猎头的服务宗旨:找到人、用好人、留住人! 

适用企业   集团性公司;招聘量大,希望以较少投入获取较多服务的企业;计划设立内部猎头,培养自己专业猎手的企业;人才流失严重,亟待解决问题的企业;具备一定规模和实力,在人力资源管理上存在一定困境,希望从制度层面根本上解决招人、用人、留人问题的企业。

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