| 工作经历 |
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| 1996年07月—2002年06月 | 德力西集团集团 | 财务经理 |
| 公司简介：该集团是一家多元化大型民营企业，排中国民企500强前列，集团以生产高中低压电器、输变配电气和工业自动化控制电气为主，同时涉足房地产、综合物流、交通运输、金融服务、环保工程、再生资源6大产业事业部。现有员工2万余人，子公司70多家，协作企业700多家，资产总额达200亿元，品牌无形资产28.28亿元，年营业额达200多亿元。国家主席胡锦涛、江泽民先后视察德力西。 |
工作职责：1) 集团财务部下设6个科（财务一科、财务二科、资金科、预算科、财务审计科、综合管理科）；
2) 在财务总监领导下，全面组织实施总部及其子公司财务工作；
3) 建立完善总部及其子公司会计政策；
4) 组织实施总部对其子公司财务治理；
5) 建立实施总部及其子公司内部控制规范；
6) 规范总部及其子公司资金集中管理；
7) 负责投资收购、兼并、股权投资等财务相关事宜；
8) 规范各项财务体系设计与完善，并监督其执行；
9) 组织合理、合规税务筹划，积极争取各项财政政策；
10) 组织总部审计部及子集团审计部（全资及控股审计的公司近100家）的审计工作。 |
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| 2002年06月—2004年06月 | 中都控股集团 | 审计总监 |
| 公司简介：该集团主营房地产开发，具有国家房地产开发一级资质的综合性业务大型集团。涉及商业地产、住宅地产、高档别墅、星级酒店、商业百货、金融等产业板块。集团旗下3个事业部（地产事业部、百货事业部、金融事业部），控股子公司30余家。 |
| 工作职责：在董事长直接领导下，全面负责总部及其各事业部与下属子公司审计工作。 |
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| 2004年06月—至今 | 奇瑞汽车集团 | 财务副总监、审计总监 |
| 公司简介：该集团大型国有企业、中国企业500强、拟上市公司。注册资金32亿元，总资产300亿元，员工5万余人，子公司100多家，年营业额300亿元。目前在中东、东欧、南美等国建立20多家工厂，轿车出口量连续五年居中国第一。2007年，奇瑞还先后与美国量子、克莱斯勒、菲亚特等企业建立合作合资关系。党和国家领导人胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、吴官正、李长春等都先后亲临奇瑞视察。 |
工作职责：其中2004年06月-2007年05月财务副总监
1) 分管拟上市公司，集团财务中心下设5个部（会计核算部、成本管理部、资金管理部、预算管理部、综合管理部）。管理财务团队120人（其中下派子公司财务负责人40人）；
2) 全面负责集团上市公司及下属40多家二级公司（母子公司整体上市）财务工作；
3) 协助董事会战略目标制定，确定年度财务控制总目标并分解落实；
4) 建立BSC框架以KPI指标体系为核心的“数字化管理”体系；
5) 组织、实施母子上市公司以“战略为导向”的全面预算管理；
6) 构建、实施母子上市公司BSC、KPI指标体系及业绩评估规则；
7) 建立、完善母子上市公司内部会计控制体系。以达到IPO上市要求；
8) 建立母子上市公司财务管控体系；
9) 组织建立母子上市公司财务制度、流程体系；
10) 创建SBU损益制经营模式，推进公司SBU建设；
11) 累计融资额120亿元，其中国家进出口银行一次性授信100亿元；
12) 负责收购、兼并、合资、股权投资、尽职调查等。
2007年06月至今审计总监
1) 集团审计部下设6个科（财务审计科、管理审计科、投资审计科、经济责任审计科、海外审计科、综合管理科）。下属子集团2个审计部。带领50人的审计团队（本部40人）。直接下属9人，其中部长助理1人，科长8人；
2) 在董事长领导下，全面负责集团及其子公司、海外子公司、拟上市公司审计工作；
3) 建立并推动“31”内部审计模式和“10大审计”体系；
4) 建立并实施第一阶段“风险为导向”3年滚动审计项目计划；
5) TOP项目工作底稿复核，修改、审定、签发《审计报告》；
6) 强化领导干部经济责任审计人格化，促进干部绩效目标完成；
7) 充分发挥管理审计职能，有效防范、规避管理风险，提高运营、运作效率；
8) 强化工程全过程审计，将问题在事前、事中得以纠偏，防范风险、减少损失；
9) 三年来，审计部共开展628个审计项目。查处和纠正一批违纪违规行为，为公司直接挽回经济损失数千万元。审计发现问题整改率90以上。 |
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