| 工作经历 |
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| 1992年06月—1995年04月 | 湖南常德市内衣厂 | 行政专员 |
| 公司简介：主营服装、内衣、女式内衣套装等。 |
| 工作职责：制定、执行相关规章制度，協调厂与职工及相关政府机关工作；学习工厂业务；灵活操作本部门完成各个方面工作。 |
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| 1995年06月—1999年01月 | 韶关市起重机厂有限责任公司 | 人事经理 |
| 公司简介：该公司是由原国营改装企业-韶关起重机厂转制重组成立的有限责任公司，是国家定点专用汽车厂。现发展以自卸改装、随车起重机、特种专用车多个系列产品的研发、制造、销售、维修服务为一体的多元化经营企业，厂区占地面积30000多平方米，制造的年生产能力达4000辆。 |
工作职责：1) 中、高级人才引进,营销、管理团队建设；
2) 员工招聘；
3) 薪酬与福利制度建立、推行；
4) 劳动关系维护；
5) 当地各级政府机构联系（镇政府、公安、计生、社保、医保、驻地武警部队、环保、安监、国资委、市府秘书处等）；
6) 法律纠纷内部调解，上诉、应诉准备、出庭；
7) 企业重大问题决策建议等。 |
工作业绩：1) 建立并完善公司规章制度；
2) 猎取多位职业重型改装汽车销售精英、经理人；
3) 国有企业被民企收购并被成功转型，成功化解职工、企业、新管理层间重重矛盾，被媒体戏称：企业发展的“扁鹊”；
4) 亲手协助完成企业：从一片荒草中平地到建成投产，到企业稳定生产，倍感企业生存之艰难；过程之困苦。 |
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| 1999年02月—2006年05月 | 佛山市南海飞鹏塑胶金属有限公司 | 人事经理 |
| 公司简介：该公司成立于1986年，位于中国广东省佛山市南海区，有2000多名员工，公司是多个世界级空调制造商的铜配件供应商，主要产品有空调整体管系、组件、过滤器、储液器、消音器、分流器、异形三通、接头、螺母等。 |
工作职责：1) 视公司发展与战略调整，适时对既定人力资源规划进行适应性调整，以确保对公司总体战略有效支撑；
2) 对现行规章制度、作业流程进行坚决、强而有力的宣贯与落实，并视实际运行状况进行及时完善、修订与补充，以谋求在1年内，基本完成管理制度化；
3) 按照公司人才规划引进人才；
4) 带领HR团队，高效率、高品质履行日常HR职能：招聘任用、绩效考核、教育训练、人事异动、薪酬福利管理、档案与合同管理、劳动争议处理、员工奖惩、后勤保障等；
5) 策划、组织各类大型员工活动与会务；
6) 协调与政府相关部门、媒体之良好关系；
7) 起草公司重要公文；
8) 主持企业文化与培训栏目建设；
9) ISO9001、ISO14001体系外审，内审，体系维护。 |
工作业绩：1) 自行制订薪酬、福利、考核、培训等体系，制度建立、推行；
2) 适合本企业的招聘渠道建立，彻底解决企业用人“急、时间短、数量大、招人难”等问题；
3) 人事、行政等规章制度建立、推行、完善等；
4) 按照公司人才规划，在3年内，引进16名关键岗位中、高级人才；
5) 后勤、人力等成本控制；
6) 成功举办多次1000人以上大型会议、体育运动会、外出游玩；
7) 打造飞鹏特色文化；
8) 创建企业和谐劳动关系；
9) 协助公司获得佛山市、南海区优秀企业类、优秀员工类、体育竞赛类等多项荣誉。 |
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| 2006年05月—至今 | 浙江开尔新材料股份有限公司 | 人力资源总监 |
| 公司简介：公司是一家致力于静电建筑搪瓷钢板研究、设计、生产、安装的专业企业，是上市公司（股票代码300234），地处浙江省金华市金东区曹宅工业区，离市区15公里，厂区面积70余亩。主要产品有建筑装饰性搪瓷钢板、搪瓷传热元件(电力工业用)、搪瓷釉料。 |
工作职责：1) 全面规划行政、人力资源开发及战略管理，拟定行政、人力资源方案、目标，监督并指导公司行政、人事部门执行；坚持业务导向，协助解决业务发展中出现的问题；坚持象经营一样做HR，对人头计划和薪资计划进行控制；坚持象营销一样做HR，对各项政策以项目推广等形式进行内部营销；
2) 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善行政、人力资源管理制度；
3) 向公司提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
4) 劳动关系方面：2008年新劳动法实施后，对劳动合同制度，假期制度，薪酬福利制度、绩效考核制度、人事管理制度等进行符合法律要求的修订。朝着符合国家法律和企业利益，员工利益方面做了平衡。处理公司管理过程中的重大行政、人力资源问题；
5) 招聘方面：以年度的人头计划为主，员工级招聘由人事主管操作，技术人员和管理人员等通过网络、国内各大中人才集中地等招聘。与部分劳务派遣公司、国内众多技校、大专院校建立了联系。引进先进的人力资源工作思路，帮助企业物色优秀的高级人材；
6) 人事方面：审核每月的人头报表，薪资报表，劳动合同签定等。建立人力资源体系，指导制订公司的岗位分析及人才的评定；
7) 指导公司避免劳动纠纷，妥善处理劳资关系；
8) 培训方面：设计并组织实施了新员工培训班、人力资源管理策略推荐会议（含业务导向的人力资源管理实践，传道、授业、解惑-建立培训的）、员工手册推广项目（含准备、发动、巩固、验收四个阶段，包括手册编制、海报张贴、电话和现场回访、案例答辩、现场比赛等，并引入积分制度），技能提高项目（多个阶段）、关键岗位技能提高项目（多个阶段）、中高级技工评定项目、管理、技术人员拓展训练及技术精英座谈会、项目管理培训课程。引入精益生产的系列培训，作为专项的大型培训项目。用制度规范化管理企业；
9) 创建企业与政府、企业与员工间和谐企业文化；
10) 指导下属子公司、各分公司人事、行政事务问题处理；
11) 绩效管理方面：运用了KPI模式(关键绩效指标）实施了部门的量化绩效考核项目，部门绩效管理的深化：提出了绩效计划阶段的审核、绩效考核时的数据采集、考核单元的划分与强制分布的关系，提出了新的绩效管理制度修订稿。特别是提出了突出部门绩效对员工绩效的影响，解决原有办法实施中的一系列偏差问题。提出通过数据采集加强部门绩效的可靠性；
12) 薪酬管理方面：组织修订了薪酬制度，包括薪点制和年薪制。组织了年度调薪项目，包括了对各主管岗位实施了岗位评估法，工程技术人员采取了技术等级评定法，及整体调整，历时3个月，较好地确保了公平性和向关键岗位倾斜的政策。针对技术人员存在的问题，提出从人头分析、项目积分制度、谈话计划等三方面设计解决思路；
13) ERP项目：与软件公司合作，参与ERP项目的人力资源管理模块的设计，公司各部推广运作；
14) 主导ISO9001、ISO14001、OHSAS18001职业健康及安全管理等体系建立及维护；
15) 策划、执行大型会议、活动、酒会、新闻发布会等，每年公司大型晚会总导演；
16) 编制、建立完善制度，并推行；顺利完成公司相关上市文件、资料；公司成功在深圳创业板上市。 |
工作业绩：1) 公司人力资源部建立、规范运作；
2) 企业培训、考核制度、方法建立和执行；
3) 校园招聘、社会资源招聘等渠道建立；
4) 股份公司规章制度集编写、监督、执行；
5) 多位中、高级人才直接招聘、选拔；
6) 无重大劳资纠纷、无重大工伤事故，获《和谐企业》、《文明单位》等多个企业荣誉；
7) 企业学习文化、团队气氛建立，获《省级高新企》、企业员工获浙江省级五一劳动奖等多个企业或员工个人荣誉；
8) 成功策划、导演各式大型活动、会议等。 |
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