| 工作经历 |
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| 1993年07月—1999年03月 | 江西工程塑料有限责任公司 | 副总经理 |
| 公司简介：该公司是一家以塑料配件生产制造为主的国有中型企业，县处级单位，员工600人，年产值2500万元，2003年公司破产改制为民营企业。 |
| 工作职责：先后担任专员、办公室主任、副总经理（主持公司行政及内部管理工作）负责公司行政管理、劳动人事管理、安全保卫、总务后勤、对外公关等工作。 |
工作业绩：1) 组织完成了企业的股份改制工作，使企业的经营权与所有权完全分离；
2) 完成了塑料班等50名技校生的培训、考核、就业安排等工作，为企业发展培养了一支中坚力量；
3) 获得了“新余市企业管理先进工作者”等多项荣誉。 |
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| 1999年03月—2002年02月 | 温州人民电器集团 | 办公室主任兼人力资源经理 |
| 公司简介：人民电器集团是一家以开发、生产、销售高低压电器为主，集科技、工业、商贸、金融、能源、房地产于一体的国家大型企业集团，年产值120亿元，员工人数1.2万人，位列全国民营企业500强第14位。 |
| 工作职责：负责集团行政管理、总务后勤、公务接待、人力资源管理、培训考核等工作。 |
工作业绩：1) 建立了一套行之有效的行政管理体系，起草了集团的规章管理制度、总结报告等大部分文字材料，并有多篇管理论文获奖；
2) 建立了多层次、多岗位、形式灵活的教育培训体系，设立了内部讲师团（共30人），组织编写了30多套培训教材，以岗前培训、在岗培训和继续教育培训为主，以内部培训和外部培训相结合，使员工培训面达到95以上，培训有效率达到90以上，员工年均培训时间达到40个学时，集团被评为温州市创建学习型组织；
3) 为集团建立了员工职业生涯设计系统，开展组织机构、设计职位设计和工作流程设计工作，为员工制订清晰的职业发展方向和发展目标，同时制订并实施了员工与企业共同成长的“共同发展计划”，使员工的成长与企业的发展紧密结合，提高了人力资源效率；
4) 在兼并重组集团上海有限公司、江西变电设备有限公司中，构建管理架构，规范管理流程，实现了子公司与集团的统一化管理。 |
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| 2002年02月—2007年01月 | 温州长城电器集团 | 人力资源总监 |
| 公司简介：该集团公司是全国无区域性企业集团，是一家以工业电器为主导，集房地产、信息、投资、物流、矿产为一体的国家大型企业，年产值超90亿元，员工总人数8500人，位列全国民营企业500强第39位。 |
| 工作职责：全面负责集团人力资源规划、开发、战略发展、控制、培训、绩效考核、流程再造等管理工作。 |
工作业绩：1) 建立了一套切合企业实际、操作性强、管理规范、全面统一的人力资源管理体系；
2) 建立并推行了以年薪制为主、以业绩为考核重点的薪酬管理系统，调动了员工的工作积极性，使员工流动率降低了10；
3) 在全集团实施了定岗定编管理，对人力资源做到了合理配置，提高了管理效率，在人力成本方面下降5以上；
4) 加快了集团人才结构优化和员工素质提升步伐，为企业招聘引进了一大批高素质的综合性管理人才、技术人才和营销人才。同时，通过近2年的管理技能、业务技能、职业素养等方面的强化培训，为企业建立了一支近60人的后备人才队伍（含生产、营销、技术、财务、行政、综合管理等方面），为企业打造了一支精干的职业精英团队，增强了企业的发展后劲，集团大专以上学历人数所占比例由3年前的16提高到28；
5) 获得了“集团优秀经理”、“十佳长城人”、“乐清市工会先进工作者”和“温州百佳经理人最具创新风采经理人奖”等多项荣誉。 |
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| 2007年01月—至今 | 温州华通机电集团 | 人力资源总监 |
| 公司简介：华通机电集团有限公司创办于1986年，是国内最大的高、低压电器、成套电气、仪器仪表、电力变压器等机电产品制造商之一，在上海和浙江建有两大生产基地，拥有华通机电股份有限公司、上海华通企业集团有限公司、普尔盾电气（上海）有限公司等20多家控参股企业，800多家销售网点，20多个海外分支机构。现有员工2900多人，总资产17.7亿元，2010年实现销售收入45.2亿元，出口交货值6800万美元。 |
| 工作职责：全面负责集团人力资源管理工作，包括人力资源规划、开发、战略发展、控制、培训、绩效考核、流程再造等管理工作。 |
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