| 工作经历 |
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| 1995年09月—2003年05月 | 美冷集团 | 人事经理 |
| 公司简介：该公司是一日资企业，主要生产家电电器，有500多名员工。 |
工作职责：1) 自2001年起担任人事经理；
2) 组织和进行具体的人力资源规划；
3) 招聘，挑选和培训新员工；
4) 设立了公司年度的培训计划；
5) 制定并完善薪酬考核制度，确保公司薪资福利政策符合国家法律法规；
6) 行政后勤食堂、车队等管理工作；
7) 生产安全运营管理； |
工作业绩：1) 管理层队伍稳定；
2) 协同生产部门设计各岗位新员工入职培训教材；
3) 成功处理劳动仲裁投诉；
4) 成功组织公司年会。 |
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| 2003年06月—2009年08月 | 沃尔玛百货有限公司 | 人力资源经理 |
| 公司简介：是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。 |
工作职责：1) 规范并执行公司人力资源政策，拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行；
2) 满足各部门人员需求，招聘优秀管理团队并实施人才发展储备计划；
3) 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
4) 制定并完善薪酬考核制度，确保公司薪资福利政策符合国家法律法规；
5) 指挥、协调公司培训体系，确保不同岗位同事参与相关技能培训；
6) 控制公司办公自用品费用在预算内；
7) 与各政府行政机构保持良好关系，确保公司各项运营项目顺利实施 |
工作业绩：1) 华东区最佳实践两个；
2) 搭建起自己的人才库，招募人选100来自自身招聘渠道，完成率100，合格率98.5；
3) 成功处理重大投诉案件，确保企业零赔偿且很好维护企业声誉；
4) 成功商谈引进供应商，为企业每年节省办公自用品费用达二十多万元；
5) 获08年度公司卓越贡献奖；
6) 控制公司各项行政费用在预算内；
7) 成功处理公司重大客诉；
8) 与各职能部门保持较好关系，使公司在各方面处于有利位置。 |
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| 2009年09月—至今 | 恒星集团 | 人力资源副总 |
| 公司简介：该集团公司源于杭州减速机厂，建于1976年，是一家集科、工、贸为一体的现代化集团企业。公司主要以研制开发传动减速机械为主导产业，公司目前拥有总资产8亿元，员工千余人，公司旗下2家全资公司，8家控股公司，12家参股公司。 |
工作职责：1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施；
2) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；
3) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核结果；
4) 网络管理：软、硬系统管理，包括电脑、网络、终端系统和数据管理；建立完善的资讯和资源共享平台；
5) 公共关系：与各相关政府部门建立友好；
6) 车间管理：执行及建立健公司有关生产管理制度和安全生产制度，确保生产均衡及厂区无安全事故发生。确定工厂的具体的5S责任区域划分（责任到人）并宣导、提报；制定工厂的5S实施细则并提报；
7) 财务管理：督促，检查公司固定资产、模具、低值易耗品、物料用品等财产，物资的使用，保管情况，注意发现和处理财产，物资的使用，保管情况，注意发现管理中存在的问题。 |
工作业绩：1) 各部门各岗位绩效考核方案重新设定并推行；建立评估制度与晋升制度，通过组织公司各级层人员的绩效管理考核，进行360评估，在公司内营造尽可能公平、公正的评估及晋升与加薪的薪酬福利环境；
2) 员工奖金方案设定并推行；
3) 全公司各岗位编制重新设定并落实；
4) 制定新版员工手册；
5) 建立员工培训中心及员工图书室；通过建立培训中心，为公司培养及储备相关人才；
6) 通过组织各类竞赛活动及公司内外大规模员工活动及全国代理商、供应商活动，很大程度提升了公司的人文环境，为公司企业文化建设更上一层楼做出一定贡献；
7) 企业商标相关事项管理，为企业节省代理费用三十多万元等；企业4050人员政府补贴申请到位及通过合理合法的途径，使企业残保金减免，共计二十多万；
8) 与各职能部门保持较好关系，使公司在各方面处于有利位置；
9) 组织团队成功申报国家高新技术企业；
10) 公司TS16949审核工作开展及跟进。 |
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