| 工作经历 |
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| 1986年10月—1997年07月 | 金华企业大厦股份有限公司 | 企管部主任 |
| 公司简介：国有企业 |
工作职责：其中：1986年10月-1989年09月金华市企业大厦劳动人事科长
1989年09月-1993年10月办公室主任
1993年10月-1997年07月企管部主任兼总经理助理 |
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| 1997年07月—至今 | 浙江尖峰集团股份有限公司 | 人力资源部经理 |
| 公司简介：该公司是国家大型企业，1988年11月进行股份制改造后创立为浙江尖峰集团股份有限公司，1993年公司股票在上海证券交易所上市。目前有员工4000多人，年产值30多亿。 |
工作职责：1) 2000年，推动尖峰集团劳动合同期满人员劳动关系处理意见，打破了用工大锅饭的体制，搞活用工机制；
2) 2001年，主持尖峰集团进一步理顺劳动关系实施方案的实施，改变了职工的身份，建立了新型的劳动关系；
3) 2002年，建立绩效考核体系，尖峰集团绩效考核体系的建立及目标工作责任责任制的实施；
4) 2003年，起草了尖峰集团劳动合同管理规定，进一步规范了劳动合同的管理；
5) 2003年，主持尖峰集团薪酬改革方案，改革分配模式，建立起了科学合理的现代企业薪酬制度；
6) 2004年，建立尖峰集团后备人才开发培养体系，为企业后备人才的梯队建设，保障了企业战略发展所需的人才资源；
7) 2004年，主持集团公司整合组织机构，实施流程再造工作，通过组织机构流程再造，并进行实施，取得较好效益；
8) 2005年，出台尖峰岗位绩效工资考核实施办法，建立以目标管理为考核标准的考核体系，提高工作绩效；
9) 2005年，主持引入平衡计分法，对集团公司下属企业生产经营管理经济责任书的各项指标进行修订，进一步完善了经济责任制考核体系；
10) 2006年，制定尖峰集团培训制度，建立了多层次的培训体系；
11) 2006年，主持尖峰集团立窑关停职工安置分流实施工作，妥善平稳地处理了立窑关停职工安置分流工作；
12) 2007年，主持引入朗新人力资源管理软件，提升管理效率；
13) 2008年，在劳动合同法出台之际，起草制定了集团公司《员工手册》，完善了种类人力资源管理制度，有效地规避了劳动争议的风险；
14) 2009年，按上市公司的要求，为了加强集团公司内控管理，组织制定了人力资源内控管理体系，从流程设计、审批程序上都作了明确规定；
15) 2010年，建立了集团公司任职资格体系，引导员工在专业技术领域晋升，让员工具有双重晋升机制，多通道职业发展机会，同时也明确员工职业发展目标，形成动态的员工职业生涯发展机制。 |
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