| 工作经历 |
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| 1998年07月—2003年03月 | 中捷缝纫机股份有限公司 | 人力资源部经理 |
| 公司简介：创建于1994年，拥有总资产16亿元，员工2000余人，其中大专及中级职称以上人员600余人，建成浙江、上海、江苏三大生产基地，形成了集缝纫机铸造、机壳加工、涂装、装配四大工艺全部自动化的现代化无区域股份制企业。 |
工作职责：1) 负责股份公司人力资源开发、管理与企业文化建设工作；
2) 建立了企业人力资源管理制度，打下了公司现代人力资源管理基础；
3) 引进了外部咨询机构对公司组织进行诊断，完成了公司组织变更和工作分析体系；
4) 引进了MBA企业中高层内部训班，提升了中高层管理素质；
5) 与江南理工学院合作，开展员工学历教育，提升了员工文化水平； |
工作业绩：1) 丰富了人力资源招聘、考核、培训和薪酬管理，使人力资源管理各项工作更加制度化、规范化和程序化；
2) 改进了人才引进渠道，完善了人才结构，加强了人力资源储备和开发，通过培养和锻炼，使一大批应届大学生成为企业经营管理的中坚力量；
3) 参与制定了包括《人力资源管理制度》在内的《公司管理制度》体系，并组织培训、贯彻和执行。直接促使公司在2002年被国家有关部门评为“建立现代企业管理制度先进单位”；
4) 改进了考核方法，推进了绩效考核管理。成功引进“360度绩效考核”体系，使绩效考核更加科学、合理；
5) 参与引进了外部咨询公司参与公司战略策划，对公司发展战略、组织机构、经营理念进行全方位整合，使之成为公司成功上市、保持200年增长率的直接动力；
6) 2000年创办了企业报，使之成为丰富企业文化、员工文化生活、外界了解公司的重要窗口和平台。 |
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| 2003年04月—2006年07月 | 上海贵衣缝纫设备集团公司 | 人力资源总监 |
| 公司简介：该公司为中外合资企业，是国内知名缝企业，员工1000人以上。 |
工作职责：1) 协助总裁全面负责公司人力资源开发与管理工作，指导人力资源部整体工作开展与规划；
2) 部署人力资源部部门人员职能分工，对下属工作提供支持与指导，各部门间沟通与协调；
3) 负责重点技术研发人员引进工作，负责中高级管理人员招聘把关工作；
4) 负责公司人力资源制度体系建设与完善工作；
5) 关注高级管理人员、重点研发人员心理及思想动态；
6) 人力资源各个模块的全权掌控；
7) 负责公司人才选拔与员工培训发展工作；
8) 负责员工谈话和合理化建议执行监督工作；
9) 人力资源管理范畴的对外政府机关联系工作；
10) 重点、重大员工关系协调与处理工作。 |
工作业绩：1) 建立了公司人力资源管理制度体系。初进公司时，该公司刚刚组建,组织结构、管理体系、关键团队几乎空白。人力资源管理原始化，且无专业的人力资源管理人员，老公司人事管理多以人情管理、感性管理为主，人事管理制度粗放、混乱。通过与老板深入沟通，着手组建了人力资源部，制定了公司《人力资源发展三年规划》，确立了公司组织机构图，开展了各部门、各岗位的职务分析，制作岗位说明书等一系列基础性工作。制定了《人力资源管理制度》，包括工作分析、招聘、考核、培训、开发、薪酬、福利、劳动关系、人事异动、职业生涯规划等一列制度。同时，在全国范围内进行了包括营销总监在内的关键人员招聘活动，半年时间内组建起了国内营销中心和上海分公司。通过三年多的努力，在离开时，一套适合企业文化和发展需要的人力资源管理体系，到离职时员工达到800人，在国内缝纫设备具有一定知名度的中型企业；
2) 组建了国际业务部门，使外贸成为公司业务新的增长点。2003年末，公司决定开拓国际市场，成立国际业务部门。人力资源部在制定公司外贸发展规划的基础上，通过工作分析和职务描述，组建了全新的国际业务部，并在最短时间内引进了在国内缝纫机行业有一定知名度的外贸负责人，协助其组建了国际业务部人员配置。2004年，公司实现外贸产值500万美元；
3) 总结和丰富了企业文化内涵。人力资源文化是企业文化的外在表现。在完善人力资源管理制度的同时，2004年下半年，主持了企业文化大总结活动。通过总结、提炼、归纳了有公司特色的企业文化，并对其内容进行了丰富。制定《企业文化手册》，在全公司进行宣导和培训，以各种外在表现形式，逐渐使企业文化成为吸引人、凝聚人、塑造人、提升人，最终成为企业发展的重要推动力。 |
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| 2006年07月—至今 | 宁波柯力电气制造有限公司 | 人力资源总监 |
| 公司简介：高新技术企业，中国最大的称重传感器与称重元件制造商，产品市场占有率达60。拟上市公司。 |
工作职责：1) 协助决策层制定集团公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对集团公司中长期目标的达成产生重要影响；
2) 全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
3) 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
4) 向集团公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
5) 处理集团公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
6) 负责集团公司的整体企业文化建设。
7) 建立母子公司人力资源管控体系，指导下属公司人力资源工作开展。
8) 负责公司员工关系管理和协调工作。 |
工作业绩：1) 完善了公司人力资源管理流程，牵头负责推行了BRP（流程再造）工程；
2) 实施集团公司组织机构与设计，参与组建四个新事业部；
3) 拟定公司五年人力资源发展规划和人才储备规划；
4) 结合《劳动合同法》实施，完善了公司人事制度体系建设，使制度制定程序和内容的合法性、执行力得到了质的提升；
5) 实施“百名人才培养与梯队建设计划”，实施人才储备及培养工程，在公司历史上第一次成功引进批量应届大学毕业生进行培养，成为公司各领域的后备人才；
6) 大力推进了内部人才培养与选拔制度，完善了公司内部人才选拔与竞聘上岗机制；
7) 实施校企战略合作工程，全面负责了公司与宁波工程学院“战略合作伙伴关系”及“柯力奖学金”设置合作项目的策划、实施与执行。
8) 作为公司新技术、新产品攻关领导小组成员，参与了公司新项目立项与实施，负责重要研发与工艺人才引进工作，成功引进了多名同行业资深技术研发人才，保证了公司业务发展战略的成功实施；
9) 作为公司中高层管理干部储备、培养与招聘的总负责人，制订了一系列培养计划与方案，引进了十几名中高层经理人才；
10) 实施平衡计分卡考核体系（BSC），使中层以上干部收入和绩效挂钩，绩效考核得到了很好执行；
11) 实施等级薪资制度，推行技能等级评定，实现员工收入与个人技能提升挂钩；
12) 作为公司HR团队的核心，逐步把人力资源部打造成为公司发展史上一支最优秀、最专业、最稳定、最具战斗力、最具团队精神的人力资源管理团队；
13) 2009年获得江北区大学生毕业实践基地称号；2010年获得宁波市大学生毕业实习基地称号；
14) 2010年12月，个人负责的“校企战略合作开辟企业人才培养与技术创新的新路”被评为首届宁波市最佳人力资源管理案例；
15) 全面负责公司战略投资有关人力资源、行政到方面工作。 |
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