| 工作经历 |
|
| 2005年03月—2010年03月 | 捷普电子有限公司 | 质量主管 |
| 公司简介：著名美资企业，成立于1966年，总部设于美国佛罗里达州，全球员工超过65，000位，上市于纽约证券中心，2005年财政年度收入75亿美元，为全球最大的电子合约制造服务商(EMS)，财富500强之一。 |
工作职责：1.推行全面质量管理和快速品质反应，管理仪表事业部品质团队，持续提高实物质量，达成质量目标。
2.配合并促进各部门按照ISO9000/TSI6949工作。
3.处理客户投诉、生产过程质量问题、评审供方整改有效性。
4.更新产品的测试方法、提高质量和可靠性测试。
（项目管理）：
1.关注质量、成本、交期、服务，协调和促进跨职能团队按照客户要求运作项目。
2.组织团队应对菲亚特（汽车客户）对我司品质体系和过程的严格审核。
3.样品试产，原材料、过程、测试各环节改善。
4.准备和审查生产件批准程序文件。 |
工作业绩：1.改善内部实物质量，客户端质量表现从300dppm提升到60dppm。
2.持续5年卓越客服，得到了客户颁发最佳供应商奖牌！
3.公司的首席全球业务总裁签署的表彰证书。
（项目管理）：
1.菲亚特审核通过。
2.样品和文件满足要求。
3.客户批准批产并签订合同！
4.SC200（8款），福娃（5款），司南（2款），北斗共16个仪器项目通过并顺利流入市场！ |
|
| 2010年03月—至今 | 美的电器 | 质量经理 |
| 公司简介：创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。 |
工作职责：1.武汉、芜湖、邯郸、顺德四家工厂制造过程的质量控制。
2.客诉和退货处理。
3.供方审核和推动各种物料的问题。
4.组建高素质的团队，评估下属业绩表现，提高过程质量。
5.每周/月召开质量会议，检讨质量目标。
6.每年推行内审，召开管理评审会议和汇报质量表现。 |
工作业绩：1.把2000人规模分厂品质不良从百万分之637提升至百万分之210。
2.产量不变、18人维修团队减少至6人，每年可节省劳动力和原材料成本约百万元人民币。
3.产量（1000万到3000万套/年空调）急剧增加时，强化过程控制，有效预防了市场重大质量问题和风险。
4.临时代理厂长四个月，确保了65万套电子控制部件/月生产的顺利出货；注重品质，加强了美的空调的市场声誉和品牌！ |
|
