工作职责：其中1986年07月-1991年10月任联碱车间技术员，主要职责：管理车间生产设备，保证安全可靠运行。负责编制和落实车间设备检修及备品配件计划。
1991年11月-1993年02月任合成车间技术员。主要职责：管理车间生产设备，保证安全可靠运行。负责编制和落实车间设备检修及备品配件计划。
1993年03月-1994年04月任技改科工程师，主要职责：负责集团公司扩建改造。
1994年04月-1996年03月任设备科设备员、副科长，主要职责：公司设备计划检修及备品配件计划，锅炉压力容器管理，保证公司所有设备安全可靠运行。同时负责设备的技术改造，很好完成了厂里的该扩建工作和全厂的设备管理工作，推行先进的设备管理理念，保证了大系统的安全、可靠、有效运行。
1996年03月-2000年02月任联碱分厂厂长，主要职责：较好的完成生产计划，管理好车间的日常管理工作，带领领导班子团结合作共同进步。任职期间较好的完成公司下达的各项管理指标，积极推行目标成本管理工作，推行技术革新管理创新工作，把目标分解落实。积极推行绩效考核，在车间管理中认真作好成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核工作，使分厂被公司评为学邯钢先进分厂。
2000年03月-2001年07月任机械分厂厂长，主要职责：由于该分厂承担集团的许多扩建项目的任务，所以任职期间认真抓好基础管理和技术管理工作。认真推行安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理等目标管理工作，把项目管理工作的内容运用到分厂管理中来较好的完成公司下达的各项指标任务，把一个管理较混乱的分厂逐步领上规范。
2001年07月至今任公司副总经理，主要职责：带领团队积极推行以营销为龙头的带动战略，把握市场动向营销公司产品，使公司产品逐步扩大到安徽、山东、东北以及周遍地区。 |
