工作职责：其中1994年06月-1996年04月任技术员
1996年4月-2002年05月任油气化车间主任
1）负责生产计划、生产安排及生产人员的管理；
2）负责领导设备管理，制定设备维护和保养计划；
3）生产工艺的设计和调整，新生产线的安装调试；
4）人员规划，员工绩效评估和薪资核算。
工作业绩：
1）成功完成重油造气炉油喷嘴雾化器的改造，将气化炉的生产能力由4.5t/h提高到6.2t/h，为双环公司创造了巨大的经济效益；
2）主持4#油气化炉的设计（包括DCS组态）、安装、试车、开车工作；
3）主持的技术改造项目多次获得国优、部优称号，如1999年QC成果《实现净化冷凝液的回收再利用》获“国优”，2001年QC成果《废热锅炉导淋改造，延长其使用寿命》获国家二等奖；
4）在任期间解决多项技术难题和生产瓶颈问题；
5）在任期间圆满完成生产计划任务，确保了产量、消耗的稳定。
2002年05月-2006年06月任油改煤工程建设指挥部开车组组长
1）负责组织开车组成员学习、熟悉shell粉煤造气技术，并带队赴荷兰进行培训；
2）负责双环公司shell煤气化装置开车方案的编写和审定工作；
3）负责煤气化装置各种设备的调试、检验工作，参与DCS组态和操作系统调试工作；
4）负责组织员工的培训及与SHELL公司专家进行技术交流；
5）负责试车、开车的全盘指挥，解决试车过程中出现的各类问题。
工作业绩：
1）带领开车组成员将双环公司shell煤气化装置一次开车成功；
2）成功解决煤气化试车、运行过程中出现的一系列问题，不断完善SHELL粉煤造气技术在合成氨生产中的运用。
2006年06月-2006年10月任副总工程师
1）负责煤气化工艺的整理和操作规程的审定；
2）负责煤气化操作人员的培训；
3）负责合成氨工艺的总体工作；
4）参与公司发展决策。
工作业绩：
1）对shell公司原设计的烧嘴罩进行有效的改造，填补国内技术空白；
2）设计并实施了激冷压缩机在线倒车方案，取得一次性倒车成功，同时大幅度延长了煤气化装置连续运行周期，填补国际上相关技术空白。
2006年10月-2008年09月任生产部部长
1）负责全面管理双环公司的生产工作（包括物资供应、生产、物流）；
2）负责制定双环公司的生产作业计划并部署实施方案；
3）负责管理双环公司的各项产品质量；
4）负责双环公司新工程扩建和投产；
5）负责管理双环公司的生产管理人员，参与公司发展决策。
工作业绩：
1）发现并解决生产过程中出现的各种瓶颈问题，保证生产经营的持续稳定；
2）组织完成了双环公司的一系列扩能工程，如生产能力为6万吨/年的精铵工程、10万吨/年的合成氨扩产工程；
3）组织完成了各项重大技改项目，如重质碱工艺改造项目解决了产品粒度长期不稳定的问题，提高了产品品质，4#汽轮发电机抽气式改背压式大幅度减少了蒸汽消耗；
4）组织编写了煤气化生产的技术指导书《煤气化四本书》；
5）建立了双环公司生产管理网络，完善了生产管理的各项程序，制订了全面的生产管理制度。
2008年9月至今任联碱事业部部长
1）负责联碱事业部生产计划和生产安排；
2）负责联碱事业部生产人员管理、人员规划和员工绩效评估和薪资核算；3）负责领导设备管理，制定设备维护和保养计划；
4）“六改十”新生产线的安装调试，生产工艺的改造与调整；
5）参与公司发展决策。
工作业绩：
1）发现并解决了联碱生产过程中出现的各种新老问题，保证了生产稳定运行。
2）领导组织完成了“六改十”联碱事业部新煅烧炉一次试车成功；
3）建立了联碱事业部生产管理网络，完善了生产管理的各项程序，制订了全面的生产管理制度。 |
