| 工作经历 |
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| 1990年07月—1998年01月 | 二汽集团 | 生产经理 |
| 公司简介：公司始建于1969年，是中央直管企业之一。公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地，形成了“立足湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。公司总部设在“九省通衢”的武汉。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。 |
| 工作职责：多项技术设计方案为公司创造可观效益，获得公司技术进步奖；在此期间获工程师职称，在国家级刊物上有技术进步论文发表。 |
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| 1998年01月—2004年01月 | 广州隆达汽车零部件有限公司 | 总经办主任、副总经理 |
| 公司简介：公司专业经营三菱哈飞赛马,赛豹,路宝等全车配件。 |
| 工作职责：负责公司全面管理工作。 |
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| 2004年01月—2006年01月 | 广东省职业经理人协会 | 咨询项目总监、高级管理顾问 |
| 公司简介：协会成立于2003年8月，业务主管部门是广东省工商业联合会。获得广东省民政厅批准登记注册而成立的合法社团。协会主要是由从事企、事业经营管理的职业经理人（高级管理人员、CEO）和企业家自愿组成的全省性、非营利性法人社会团体。 |
| 工作职责：对近30家企业进行咨询和辅导培训，有成功案例和管理书籍《企业管理规范化》出版；对精益生产有深刻专业的认识，有相关培训辅导和实施经验，相关书籍《精益生产系统》正在出版。 |
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| 2006年01月—至今 | 佛山华光机械集团有限公司 | 总经理 |
| 公司简介：大型机械集团公司。 |
工作职责：1.指导、协调、激励和监督整个公司团队工作；
2.建立和完善公司的组织构架，明确公司内部各部门和岗位的设置，推动各项规章制度的建立与完善；
3.组织制定公司的经营、生产、人事计划，经董事长批准后，负责组织实施，并确保计划的完成；
4.审核、制定公司的经营计划、管理方案、企业操作流程；
5.为公司各部门设立工作目标，督促下属完成工作任务，监督、评价下属工作，给下属予强力支持；
6.处理公司日常事务；
7.处理公司重大突发事件。 |
工作业绩：1.建立并完善公司的组织构架、岗位职责、各项管理制度；
2.推行现代规范化管理并成功实施量化的激励机制；
3.从规模800人扩展到2000人，产值翻两番，超过20亿；实施精益生产，人力减少500人，生产成本缩减30。 |
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