| 工作经历 |
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| 1994年09月—2007年12月 | 广汽丰田汽车有限公司 | 制造部经理 |
| 公司简介：由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司按5050的股比共同投资建设和经营的企业，合资年限30年，注册资本36266万美元。公司占地面积187万平方米，建筑面积44万平方米。目前共有员工7000多人。 |
工作职责：其中1994年09月-2004年12月当任设备主管
1、负责设备管理科的日常运作,处理日常突发和危机事件。
2、设备性能的改进、点检、保养、技能提高管理及制作优化工作环境。
3、现场深入调查、计划、制定、完成终端设备的改进方案，提高了企业核心竞争力。
4、制定务实的各项预算，月度安全，成本、品质、设备保养与维修的报告讨论例会。
2004年12月-2007年12月当任制造部经理
1、参与集团化经营的公司经营战略管理,并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责本部门的日常工作。
2、积极参与公司及各部门上位方针的开展，为公司重大决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。完成上级领导交给的各项任务。
3、有效合理的团队策略使生产节拍稳步提升，安全、成本、品质、效益都超额达到公司预期目标。
4、建立部门绩效考核机制，发挥员工的潜能和提升公司生产效率、设备性能、品质安全、成本控制全面稳步地提高，成为同行业知名品牌。
5、库存控制看板管理。将库存由以前100成本递减到30，节省了大量库存费用。
6、现场现物的深入调查、计划、制定、完成终端的改进方案，提高了企业核心竞争力。主导精益生产推广项目小组，持续改善。 |
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| 2007年12月—至今 | 广东贤成集团股份有限公司 | 总经理 |
| 公司简介：公司成立于1993年，现已发展成为一家以能源产业为主体的大型综合性投资控股型集团，拥有包括两间上市公司在内的二十余家各级全资和控股的成员企业。集团公司及下属企业拥有员工5000余人，遍布于全国以及东南亚等国家和地区。 |
工作职责：1、全面负责集团公司的战略规划和运营管理。根据企业发展战略，组织制定品牌战略规划及中期、远期战略规划方案的实施。
2、全面主持集团公司的全盘经营管理工作，组织实施董事会决议。统筹和管理奥特利公司的销售系统、行政系统、财务系统、生产系统的整体工作。全面落实集团公司目标和方针。
3、制定集团化经营的公司人力资源的战略管理。建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,传播激情文化，凝聚企业精神，使其竭尽所能地为自己及企业的价值体现而努力！
4、分析市场和公司发展趋势,定期组织收集各方面的信息，为董事会重大决策提供信息数据支持。选择适合公司发展的管理系统和创新管理模式,提升公司核心竞争力，完成董事会交予各项目标指标任务。
5、运作企业上市前的全面基础建设推进：a车间库存控制看板管理体制,b推行“零”库存管理。C推行PDCA持续改善管理，d流程再造创新模式管理。
6、充分发挥TP、S丰田公司独有的管理经验，导入并完善的各项管理规章制度，如：日常管理制度、人事管理制度、绩效管理制度、考核管理制度，使其以人性化的管理为提供盈利能力机制，实现价值分享。
7、根据公司总体战略，制定和实施具体公司的年度经营计划及设计具有竞争力的企业经营模式。 |
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