| 工作经历 |
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| 1996年09月—2005年08月 | 侨威集团达威科技电子股份有限公司 | 人事课长 |
| 公司简介：达威科技电子股份有限公司成立于1995年1月,是台湾侨威科技集团（上市公司）在深投资设立的台资企业。公司位于西乡，现有员工3200多人。公司主要研发设计生产开关电源供应器、变压器、电脑周边产品电脑机箱、电脑电源外壳、散热片、通讯电源、工业电源等。 |
| 工作职责：全面负责公司人力资源管理；行政管理,总务后勤管理,IT建设。 |
| 工作业绩：成功推行强制分布与目标管理相结合KPI绩效管理体系；建立领导带头，以身作责，定期检讨，专人查控，群众监督，及时调整的制度管理体系；成功地建立鼎薪（ERP）管理系统；成功地推行了5S管理体系；02年—03年度被评为保税区行政管理先进个人；建立车辆管理，电话费用控制，办公用品管理，宿舍、食堂用餐管理制度并有专人进行管理和控制，降低了公司成本。 |
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| 2005年08月—2007年10月 | 胜狮集团宁波太平货柜有限公司 | 人事行政经理 |
| 公司简介：公司是香港胜狮集团投资成立的外商独资公司。注册资本2000万美元，总投资4950万美元。胜狮货柜于一九九三年在香港联合交易所有限公司上市（股票编号716）。胜狮集团为全球具领导地位的集装箱制造商及于亚太区主要物流服务经营者之一。 |
工作职责：1、建立与完善各项人事与行政管理制度主持与推动公司的各项变革的开展主持公司各项业务流程与标准的建立公司成本控制管理体系的建立与与推行；
2、全面负责公司人力资源管理与开发制定与推行人力资源管理方针政策与制度组织与制定人力资源发展战略与规划
3、组织拟定公司组织人员编制计划并监督实施监督,控制,检查人力资源发展各项计划的实施公司管理人员的职业生涯管理及梯队建设绩效管理体系的建立与控制计划和审核人力资源管理成本；行政总务管理；公司安全管理；对本部门员工的绩效管理及工作的指导与监督。 |
工作业绩：1、建立培训中心，进行职前教育及三级安全教育，建立一系列沟通、教育、培训目标达成的培训模式，及培训课程的开发；主导、协助公司建立一整套以工作分析、业务流程为基础,以平衡计分卡为指导思想,以目标管理来协助执行的KPI绩效管理系统；
2、建立适合公司发展的激励机制和企业成本节约管理系统；根据《劳动法》、《劳动合同法》及公司有经营现状，制定适合公司发展的薪资体系；编制《员工手册》并落实执行与管理办法建立车辆费用，电话费用，办公费用，电脑耗材费用等行政费用与生产产量成一定比例的原则及各月金额进行比较的成本考核办法，行政费用较公司往年同期降低了10％。 |
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| 2007年10月—至今 | 宁波乐惠食品设备制造有限公司 | 人事行政总监 |
| 公司简介：公司成立于1991年3月，乐惠实业（集团）是中国著名的食品设备、啤酒设备、包装机械、生化工程装备、快餐设备制造商，宁波乐惠食品设备制造有限公司作为乐惠实业（集团）的核心企业，占地面积90000平方米。是世界著名的中国最大的啤酒设备饮料设备制造商。 |
工作职责：战略规划管理
1、负责组织制定公司年度经营计划并组织实施。
2、负责组织阶段性评估公司经营规划。
3、督导各业务单元重点工作的达成，落实特殊事项跟进，并对结果进行评估，实施激励。
绩效管理
1、根据战略和年度经营规划，运用BSC、目标管理制定三级KPI管理体系。
2、KPI过程控制：月度、季度指标完成情况分析，协助制定改善措施。
3、跟进改善措施达成情况，落实KPI体系的激励兑现。
4、根据目标完成情况组织季度、年度绩效考核。
5、根据往年各部成本、销售、利润三者的关系建立预算、成本控制管理制度。
人力资源管理
1、人力规划管理。
2、招聘、培训管理。
3、薪酬管理。
4、员工关系管理。
流程管理
1、总体设计集团所有业务及运营流程的建立、改善与再造。
2、对各项业务流程进行专项审核，保障组织按照流程有序运营。
3、监督各职能部门业务的开展，保证管理流程的有序高效。
4、ISO9000、ISO22000体系的建立、审核、维护。
5、ERP信息系统流程的建立与维护。
6、供应商资质评估和绩效评估。
企业文化
1、全面负责事业部文化站工作，指导文化站专员开展各项工作。
2、负责公司网站、内部杂志、宣传栏等的维护。
3、负责公司大型活动的策划实施。
4、负责公司内部提案的收集、管理、评估、激励。 |
工作业绩：1、从财务、客户、内部运营、学习成长四个层面制定营销、工厂的发展战略；
2、导入BSC、战略地图管理战略，并有效实施三级目标管理体系；组织绩效达成率在80以上；
3、新建ERP信息系统，转换OA办公系统；
4、推行后向物流变革项目降低成本523万；
6、各部部门费用率较往年平均降低5。
7、协助推行BSC、能力素质模型、导师计划、培训体系建立。 |
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