| 工作经历 |
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| 2002年08月—2005年11月 | 山东笙歌服装股份有限公司 | 区域经理 |
| 公司简介：主营：床上用品、针织服装、童装等。 |
| 工作职责：负责公司内销品牌在青岛、济南地区的市场开发、组建、管理工作。 |
| 工作业绩：品牌从零开始，成功打开青岛济南地区市场，并登录台东利群、中山路百盛、银座商厦等当地知名商场。同步组建青岛、济南营运管理团队。所辖区域历时三年逐渐发展成21家商场专厅、16家专卖店的销售网络，成为公司最大销售网络和销售额区域。 |
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| 2005年12月—至今 | 浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司 | 分公司常务副总 |
| 公司简介：主营：皮鞋、皮具、服装、童装童鞋、饰品等。 |
工作职责：2005.12－2007.3，在红蜻蜓上海营销管理中心从事全国分公司营运支持工作，以推进集团首家“CS概念店”和建立区域样板市场为主。
2007年3月起，任温州直营部（分公司）经理一职。所辖区域包括温州、台州、丽水等市场，共30余家自营店，50余家代理店，年销售规模近亿元。
2009年1月临危受命，调至江苏销售分公司任常务副总经理。分公司内部下属9个部门，50余人；管辖区域包括江苏/安徽11个地级市，40个县级市；自营、代理、商场近200家网点；年销售额过2亿元。上任伊始，确立“一年内扭转分公司口碑，两年内建立全国样板分公司，三年内达到年销售额破两亿”的经营目标，并逐年实现。 |
工作业绩：2006年主导并推进全国首家“CS概念店”，建立福州片区“自营代理混搭管理”营运样板市场，在全国推广学习。由此获破格提拔。
2007-2008年，通过两年时间与总部联手将温州直营部（分公司）打造成集团“管理规范基地、形象示范基地、服务标杆基地、人才培养基地”。着重培训与督导的有效结合，重点突出规范化管理、统一化形象、标准化服务等操作，并作为全国新形象试点与各分公司学习观摩基地，向全国输送片区主管以上管理人才20余名。
2009年发酵“马鞍山效应”，被列入《红蜻蜓2009年大事记》。通过渠道布局调整，该代理商专卖店由4家拓展为7家，并开设全国首家面积超1000平米的国际时尚集成店，年提货额从300余万增长到800余万。随后“国际时尚集成店”在全国范围内推广。一年内在江苏市场新增400平米以上大集成6家，小集成10余家，全国增幅第一。
构建“2010全国看江苏”。建立以“服务”为轴心，“24小时快速反应”的内部支持体系。推行“薪酬减半、激励加倍”、“客户库存包干减半”、“店长集中培训营”等一系列措施，期间打造集团第一零售单店，实现同期销售、利润增长居集团公司前三甲，皮具、服装销售增幅居集团公司第一。
2011年，制定渠道合拢战略，确立地级商场、县域专卖、全面商超的渠道互补模式。与华东大区联手，先后入驻沃尔玛、大润发、华润苏果、乐天玛特等大型连锁超市，并与其总部达成战略合作，全面覆盖所有自营、代理区域。 |
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