| 工作经历 |
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| 2002年12月—2006年03月 | 奇瑞汽车有限公司 | 项目主管 |
| 公司简介：公司于1997年1月8日注册成立，现注册资本为38.8亿元。公司于1997年3月18日动工建设，1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线；以2010年3月26日第200万辆汽车下线为标志，奇瑞进入打造国际名牌的新时期。 |
工作职责：1.负责新项目的组建和规划工作。主要是项目前期规划的所有内容，如项目投资预算、占地面积、五气动能耗量、人员需求、生产线零部件图纸的技术分析和工艺编制、生产线制造所需采购设备的订货任务书的编写和设备采购工作，以及生产线机加工艺内容的数控编程等等内容。
2.就项目进展和运行过程中所遇到的所有问题的进行引导，沟通和协调解决；内部及时召集APQP小组积极主动地就已经发生的问题和潜在性的问题进行制定相应应对计划，并定期跟踪。外部，配合客户，就项目进展中的问题，积极推动，以确保整个项目的顺利进展。 |
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| 2006年04月—至今 | LINAMAR汽车系统(无锡)有限公司 | 资深项目经理 |
| 公司简介：利纳马集团在汽车业40多年的经验和卓越的管理能力及在北美良好的声誉，主要为北美和欧洲汽车市场服务。公司的工业类产品高空作业平台也是居世界领导地位。公司目前在加拿大、美国、法国、墨西哥、德国、匈牙利、中国、韩国和日本共拥有12,000名员工，40家制造工厂、5个研究与开发中心和9个销售中心。 |
工作职责：1.与销售人员一起就客户的一些潜在的项目进行前期运作：
1.1分析图纸，创建初步的加工工艺和详细的项目计划表。
1.2根据图纸和工艺，准备所有的技术文件以及CEW文件给销售以便销售进行后续的商务报价。
1.3充当客户和利纳马之间的沟通桥梁，为所有的技术问题进行解答和澄清。
2.新项目的全面筹划和运行：
2.1基于图纸，进一步分析并细化工艺和过程文件，跟踪并督促项目团队按时按质按量完成项目各个时间节点内的任务。
2.2充当客户和利纳马之间的沟通桥梁，为项目进展中的所有的问题进行解答和澄清并组织项目小组对项目运行过程中所出现的问题进行攻克。
2.3及时采购该项目所需要的设备，工装，刀具，量检具和包装并定期跟踪并推动2/3级供应商的设备，工装夹具，刀具，量检具和包装的交货和调试，确保各项均按照制定的计划进行。
2.4跟踪设备的安装，就位和调试计划，确保各个分项均能在我们要求的日期内按时完成。
2.5组织团队并制定详细的设备调试计划，确保整线及时打通并按时按质按量提供客户各个阶段需求的样件，并组织团队对该项目进行PPAP和SOP生产运行。确保客户要求的各个关键时间点和里程碑事情均能按时完成。
2.6总观整个项目的运行，并及时提供相应支持给项目组成员以解决项目运行中所遇到的一些问题，确保整个项目能在我们要求的步伐内顺利运行。
3.日常项目的精益生产和日常生产的管理：
3.1基于当前的工艺，看看是否可以在加工过程中降低成本，比如降低刀具和切削液的使用成本，加工路线的优化，从而降低切削时间，物流的优化，同时可以细化图纸看看是否可以向客户提供VA/VE建议，以便进一步降低成本。
3.2充当客户和利纳马之间的沟通桥梁，为客户端所出现的质量警报和投诉问题进行解答和澄清并组织项目小组对此问题进行攻克。
3.3生产线日常生产的管理和维护，及时安排相应的工程师密切配合相应部门，确保该线始终处于一个正常稳定的状态运行。 |
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