| 工作经历 |
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| 1997年07月—2008年05月 | 广东北电通信设备有限公司 | 生产经理 |
| 公司简介：公司成立于1995年3月，是全球通信巨头北电在华投资的核心公司，一直致力于引进高端技术，积极推进研发、生产和服务的本地化。凭借领先的通信技术、可靠的产品质量以及专业的客户服务，广东北电已成为北电海外最大的研发、生产和服务基地，为中国，乃至全球的客户提供优质专业的产品和服务。 |
工作职责：2004/10--2008/05：任职生产经理，负责GSM和UMTS生产线，管辖员工200人左右
2002/09--2004/09：任职制造工程师，熟悉产品工艺，生产流程和物料Kanban管理
2001/08--2002/08：任职工地检验主管，负责湖南联通CDMA一期工程
1997/07--2001/07：任职操作员，生产组长，生产主管，从基层做起 |
| 工作业绩：2007年北电公司推行精益生产，选取我负责的GSM和UMTS生产线进行试点。我经过在上海一周的理论培训，并且在国外专家的指导下组建改善团队，进行VSM分析，找出生产流程中的浪费点，确定改善方案，在一周内完成对生产线的重新布局，生产线面积由1000平方米减少到300平方米。人员减少20，效率提高30，制造周期缩短30，在线库存金额减少60。经过连续八周的跟踪后，改善效果得到维持和巩固。 |
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| 2008年06月—至今 | 佛山健博通电讯实业有限公司 | 生产副总 |
| 公司简介：创建于1985年，公司是亚洲知名的天线设计、制造和解决方案提供商之一。公司总部——健博通科技园位于佛山市禅城区高新技术开发区，占地面积60亩，建筑面积55,000平方米。公司现有职工人数为600多人。 |
工作职责：1、全面管理公司的生产运作,包括生产制造,生产工艺,生产计划等。
2、对公司的四个车间进行精益改造,对生产线的布局,工艺流程,物料摆放等进行调整。对生产管理人员和操作员进行精益生产培训。由于公司年底要搬到新厂,总体规划新厂的生产布局。 |
| 工作业绩：生产线人员从2008年7月份的339人减少到221人，个人每分钟产值从0.09元上升到0.16元。向公司承包生产制造部门,独立核算,自负盈亏。公司按销售单价的5计算给到生产部的单价；生产部根据标准工时,确定给到生产线的单价；生产部自行支付员工工资,场地租金,水电费,设备折旧费等。通过该承包方法，每月为公司节约生产运作费用人民币15万元左右,同时员工的收入也出现增长,工作积极性明显提高。 |
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