| 工作经历 |
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| 2003年06月—2007年07月 | EPSON（苏州）有限公司（日资） | 生产部经理 |
| 公司简介：EPSON（苏州）有限公司是一家生产液晶显示器的外资公司！ |
工作职责：生产管理：负责生产组织、策划与实施工作，减少或降低异常，确保交期、提升生产效率，保证生产任务的完成；
品质管理：负责全面推进、执行质量保证体系，督导员工遵守品质标准，保证交付产品质量、降低不良率；
成本管理：运用精益理念生产，建立机、物、辅料消耗等成本控制指标，建立核算体系，控制和降低生产成本；
安全管理：组织实施“5S”管理，全面落实安全管理制度，提高员工自我安全防护意识，确保安全生产。 |
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| 2007年07月—至今 | 宝时得机械（中国）有限公司 | 电机分厂厂长 |
| 公司简介：宝时得机械（中国）有限公司是一家生产电动工具的港资企业！ |
工作职责：部门规划管理：根据公司的总体战略发展规划，确立分厂业务运作模式，确立并制定部门使命、职责、部门预算管理。
流程制度管理：参与制定和执行公司各项工作流程和规章制度，贯彻落实各项决议，制定实施部门各项工作流程和规章制度，并不断优化和完善。
指标计划管理：分解公司级BSC指标和行动方案，制定、落实部门工作计划，确保厂级BSC指标的达成。
人力资源管理：建立合理的职位体系、控制人力成本，加强人员培训与考核，提高员工敬业度和满意度，负责协调分厂内外工作关系，组织交流学习，确保分厂业务的正常高效运转。
企业文化管理：负责企业文化在分厂内的宣贯与推行，及时准确传达公司营运策略和管理要求，反馈员工意见建议和思想情况，增强员工品牌自豪感和归属感。
工程技术管理：负责持续推动质量改进和新品试制工作，保证批量生产的稳定性。
工艺管理：主导建立工艺研究管理团队，分厂内持续开展工艺路线的合理性研究，致力于提高产品质量与效率。
成本管理：以精益理念、VE导入和降低异常工时为核心建立分厂制造成本的控制体系，使价格具有竞争力。
生产管理：协助主持生产任务完成的策划工作，确保资源足够和合理配备，按期、保质、保量完成生产计划。
质量管理：协助总经理建立和完善分厂的质量保证体系，并推动其正常运行，保证交付的产品质量合格。
安全管理：主导分解落实安全生产责任，并监督其执行，对分厂的安全生产负责。 |
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