| 工作经历 |
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| 2010年04月—至今 | 上海金蓝盟企业管理顾问有限公司 | 人力资源总监 |
| 公司简介：金蓝盟是一家专业的咨询机构，成立于1998年，拥有15年的历史。拥有员工1000余人，自主咨询专家200余位；集团旗下有天津、大连、石家庄、徐州、济南、济宁、滨州、青岛、烟台、上海、南京、杭州、宁波、苏州、合肥、武汉、泉州、郑州、温州、福州、成都、重庆等20多家分公司，每年指导近千家企业，且成长效果显著；目前金蓝盟是国内年平均指导企业数量最多的企业。多年来，金蓝盟在业界一直处于领跑地位，已逐渐成为中国企业管理咨询机构的标杆。 |
工作职责：1、按照公司总体发展战略，制定公司发展战略规划，并负责组织、实施公司日常管理；
2、根据公司发展战略指导人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划；
3、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等；
4、负责部门团队管理，各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；
5、定期提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；
6、及时处理公司人力资源管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设；
7、规范完善公司人力资源管理系统，制订并完善公司各项人力资源管理制度。 |
工作业绩：项目名称：人力资源管理体系
时间：6个月
项目简介：该项目使用工作分析，流程分析、卡特尔测试、目标管理、kpi等。该系统主要分部门职能界定系统、岗位职责界定系统、人才测评系统、工作标准系统、工作流程系统、绩效管理系统。
项目总结：人力资源管理是组织运作的根本保障。人力资源管理体系的建立一定要紧紧的以经营为核心和主线，为经营的顺畅有效而展开人力资源管理的各相关工作。从部门职能到岗位职责到工作标准到绩效考核，一定要实际而具体，避免套话、笼统表述等。通过这种设计思路，这套人力资源管理体系在设计完成并投入运作后配合新的薪酬制度，效果非常明显，以往推诿扯皮、推拖拉等靠混等现象都得到了很好的改善。 |
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| 2004年11月—2010年03月 | 金丰集团 | 人力资源总监 |
| 公司简介：主要业务包括金融服务和管理咨询等。 |
工作职责：1、规划、完善和贯彻企业人力资源发展战略
2、规划、完善和贯彻人力资源日常管理工作(包括：招聘、劳动合同、福利薪酬和员工激励、员工关系和员工关怀、投诉和建议、培训和职业发展、绩效和考评、企业文化等)
3、建立和维护企业人力资源的绩效考评系统
4、管理和培养下属
5、管理和控制企业人力资源成本和预算
6、监测、报告和解决企业人力资源存在的问题
7、协调与企业其他部门的关系，确保企业人力资源政策和目标能够顺利实现
8、在规定的时间内按照约定的形式完成企业下达的各项人力资源工作和任务 |
工作业绩：项目名称：流程分析与组织架构重组
时间：1个周
项目简介：该系统主要对企业客户开发流程和订单处理流程进行分析个整理，根据企业的发展战略来设计企业的组织架构。
负责部分：此项目已完成。我主要负责流程组织、培训和引导。
项目总结：组织架构的设计一定要和企业的战略和所处的发展阶段、规模等相匹配。
项目名称：薪酬设计
时间：1个月
项目简介：该项目使用岗位评价等工具。
该项目主要分薪酬范围的确定、职等职级的设计、薪酬结构的设计、薪酬与绩效考核的结合。
负责部分：此项目已完成。全面负责。
项目总结：将薪酬结构设计为基本工资岗位工资职能工资绩效奖金营运奖金的形象，配合合理有效的目标管理和绩效管理体系，不但激励了员工的工作主动性，而且有效的明确了工作目标。有效的将薪酬和个人工作情况和公司整体营运情况有机的结合在了一起。 |
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| 2000年08月—2004年09月 | 西安中科迪尔基因技术有限公司 | 人事行政经理 |
| 公司简介：主要从事转基因植物的培育和销售。 |
工作职责：1、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
2、制定公司相应职位的工作说明书，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
3、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
5、塑造、维护、发展和传播企业文化；
6、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
7、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；
8、完成上级临时交办的各项工作任务。 |
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