| 工作经历 |
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| 2005年01月—2008年01月 | 如新中国日用保健品有限公司 | 生产部经理助理 |
| 公司简介：美商如新集团是全球最大的直销企业之一，业务遍及全球五十个市场，年营业额超过15亿美元，销售人员80万，是全球直销企业之翘楚！我就职的公司是如新集团在华最大生产基地。 |
| 工作职责：负责生产部的日常人员管理，生产协调，生产任务和质量的控制。工作事项相当的多，让我得到了很大的锻炼，也完全掌握了整个生产部的日常运行。 |
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| 2008年01月—至今 | 浙江金冶集团 | 销售部经理 |
| 公司简介：前身1993年创建的湖州冶金工业总公司，集团成立于2004年，注册资本陆仟陆佰万元，下属：湖州金冶电子材料股份有限公司、浙江金冶不锈钢制造有限公司、湖州金冶房地产开发有限公司、浙北农副产品交易市场、湖州中储金属材料有限公司、湖州钢兴金属材料有限公司、湖州金冶物流机械有限公司等10多家子公司。经营范围：实业投资、冷轧不锈板生产及销售、热轧型钢生产及销售、其他各类不锈钢及碳钢材料的批发及零售、建筑材料的批发零售、房地产开发、废钢回收利用、连锁超市等。年销售收入30多亿元。 |
| 工作职责：担任销售部经理职位，全权负责整个销售部的日常所有事物，市场的开发、业务员的培训管理、客户的拜访维护、市场行情分析决策、产品定价、销售与生产部的事务衔接。 |
| 工作业绩：从一个业务员做起，如今担任销售部经理。一步一个脚印，从开发市场，和外部客户的接触交往，做出业绩。到提升销售部分市场经理，到销售部主管，再到销售经理的过程。从外部市场业务开发转型到内部销售管理，由外到内的提炼，对我整个市场的观察把握能力，管理能力一个全方位提升的过程。 |
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