工作职责：1）1988年07月毕业于南京化工学校化工机械专业，同年进入北方氯碱电石车间，先是操作工、维修工、技术员，后任车间主任。
2）1996年取得自学考试机械工程大专学历，在此期间不断学习钻研工艺技术，并负责电极把持装置改造工程，取得了成功，解决了电极焙烧后不需停车处理可连续生产的问题(此问题当时已困绕行业几十年)，这一改造在电石生产提质降耗的工作中得到了应用，并创造了可观的经济效益。同时参与了电石车间更换变压器、除尘设备改造等技术工作，使我车间5000KVA技术水平达到国内同行先进水平，并于1997年创造了电石车间的产量、质量、消耗历史最好成绩，也是同行业较好的成绩，得到了上级的认可。
3）1999年03月因为市场原因电石停产，我被调到下属万方公司任经理，同时兼任水泥支部书记。当时万方公司属于停产状态，工人半年没开工资，压力很大，是一个亏损企业，我大胆地选择了管理方向，认真负责，经营、技术、生产一手抓。做到及时沟通，保证质量，提高效率。经过我的刻苦努力，一个试生产的企业便起死回生，扭亏为盈。在此期间解决了万方公司的生产、技术、经营、管理等存在的问题，使一个技术不成熟、质量不过关、产品没市场的企业逐渐走上正轨，产量逐年增多。同时解决了水泥厂下岗职工的安置问题。这得到集团公司领导的好评，也得到了全体职工的信任，同时也积累了很多宝贵的经验。
4）2004年11月我被调到环保车间任设备副主任，主要负责解决电石渣浆输送泵、压滤机的设计选型，并负责安装调试和正常运行工作，为10万吨PVC顺利开车创造了有利的条件。
5）2006年3月北方氯碱集团改制，通过竞聘我上任生产运行部副部长（主管设备），组织编写了《北方氯碱设备管理制度》，明确了各部门及各级人员在设备管理上的责、权、利，为设备管理制度的执行提供了依据。同时规定电器、仪表、维修人员工作范围及衔接方式，杜绝了各专业间的扯皮现象。为北方氯碱设备管理走上规范打下了良好的基础。
6）2007年12月调任烧碱车间设备副主任，从事离子膜发烧碱的设备管理工作。 |
