工作职责：1、工作描述：1999-07～2000-07操作员工
1）根据生产计划带领员工安排生产；
2）及时向生产主管汇报生产过程中发生的问题；
3）协助上级人员处理好各类调查、验证工作；
4）负责当天及月生产质量日报的统计并上报；
5）检讨生产工作中发生的各类问题，并制定优先减少计划；
6）对同工段员工进行工作绩效考核并上报。
2、工作描述：2000-07～2003-07产品设计开发
1）编制各类技术文件，并对技术文件资料归口规范化管理，对编制的技术文件的正确性负责。
2）负责产品开发APQP、PPAP、CP\FMEA\SOP技术资料的整理，在新产品、新客户合同评审中，参与交期确认。
3）负责产品的作业工艺设计和改进管理，组织开展对各工序的工艺纪律检查，严格执行工艺文件，确保加工质量。
4）建立工装模具、自制设备的管理办法，策划其维护保养及工装设备能力测算，确保各类工装设备生产能力。
5）监督使用部门的设备、工装模具的使用状况并及时予以纠正异常。
6）落实对各类技术性的纠正及预防措施整改、效果追踪的督导，并形成闭环控制。
7）参与客户接待和技术交流工作，协助产品开发、IE工艺改进及重大工艺装备的技术方案评审。
8）编制实施技术降成工作及质量改进计划。
9）负责编制、审核第三层次文件。
3、工作描述：2003-07～2005-07实验室副主任
1)负责实验室计量、理化、产品试验三大块工作的策划和日常计划分工；
2)负责调研实验室设备的选型；
3)负责实验室管理制度的制定，和开展员工绩效考核；
4)重点负责新产品的试验开发工作和产品质量审核；
5)负责公司监视和测量装置的管理，制订月周检计划并组织实施
6)负责将计量目标分解到各科室、各车间工段，并落实对策措施，负责对目标考核。
4、工作描述：2005-07～至今质量经理助理兼管代
1）站在顾客的角度对本公司的质量管理体系提出要求，并策划本公司质量管理体系改进。
2）负责质量手册和程序文件的组织编制工作，并签发本部门的第三层次管理性文件。
3）对各事业部质量管理工作给予业务指导，并督促各部门按客户要求改进部门的管理方法。
4）执行本公司级内部体系审核、产品质量审核、过程质量审核，配合、接待外部第二、三方质量审核，并督促各部门对不符合项进行整改及有效性检查。
5）负责对主要A类原材料和主要零部件供方定点评定、质保能力审核工作。
6）负责制订本公司质量考核制度，对各部门体系过程运行的监控和质量考核，定期召开质量例会。
7）负责对各部门质量数据的汇总、分析，代表本公司与各事业部、职能部门制订“质量承诺指标”。
8）参与对本公司重大质量问题组织协调或裁决，对落实整改措施进行监督检查、考核。
9）对质量工作有突出成绩的部门和个人提出奖励方案，对忽视质量给本公司造成重大损失的部门和个人提出处罚意见。
10）负责本公司推行质量管理项目、QC活动的开展和评定。
11）对本公司质量体系文件进行持续改进建设和管理，并对公司级质量体系记录表单进行变更管理。
12）协助总经理、管理者代表组织并搞好管理评审、内审（体系、过程、产品）工作。
13）负责本公司持续改进的总体组织策划和落实。 |
