| 工作经历 |
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| 2006年07月—至今 | 伊顿电气（苏州）有限公司 | 物料主管 |
| 公司简介：美国独资企业，世界500强。产品涉及电气、汽车、液压等领域。 |
工作职责：a)管理计划团队。主导SIOP，设计制定预测排程，支持销售目标。根据不同的产品类别，制定不同的计划策略，通过持续性改进和优化来实现库存控制的目标（DOH目标）。
b)管理采购团队。确保采购物料及时供给，保证生产过程的平稳有序。定期同关键供应商沟通，解决物料供应困难。
c)库存控制和管理。同市场、工程、生产团队一起将产品物料按照零件类型或功能性划分，对于特殊物料（交期长、往复性质量问题、ABC/Min-Max）建立合理的安全库存量,利用Lean的工具建立VMI、供应商看板、供应商处安全库存来提高OTD指标，降低工厂存货水平。
d)仓库管理经历（内外两个仓库，相距13KM）。
e)BOM管理及流程改善等。 |
工作业绩：a)降低库存：2009年4M$,2010年2M$,2011达成3M$。
b)2008年并购山特电子时，按计划完成从苏州到深圳的生产线转移。
c)2009年与Moeller整合过程中，在SAP系统转换Oracle系统项目过程中，设计并优化操作流程，重组计划团队。
d)2010年主导与第三方仓库的交接项目，主导完成外仓的搬迁项目，客户订单未受此影响。
e)协调推动主打产品在2010年国产化进程，确保BOM和物料主数据更加系统化并有序的建立、维护在Oracle系统中。 |
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