| 工作经历 |
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| 1995年08月—2003年01月 | 江苏快达农化股份有限公司 | 财务负责人 |
| 公司简介：由江苏如东农药厂整体改制成立，系综合性农药化工大型企业，国家农药生产骨干企业之一、江苏省高新技术企业，中国最大的脲类除草剂(敌草隆、异丙隆、利谷隆、绿麦隆、氟草隆等)生产厂家。现有农药产品除草剂、杀虫剂、杀菌剂三大系列和酰氯系列、光气化系列等农药、医药、染料化工中间体50多个品种。 |
| 工作职责：在该公司历任出纳（1年）、辅助会计（1年）、成本会计（1年）、分公司总账兼财务负责人（4年），大型国企不同财务岗位工作，积累了必要的财务功底和管理经验。 |
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| 2003年02月—2006年10月 | 亚振家具集团有限公司 | 成本控制主管 |
| 公司简介：亚振（A-Zenith）企业始于1985年，是集家具设计、制造、营销及家居文化研究于一体的企业集团。亚振作为中国欧典家具的前驱企业，是中国家具协会常务理事单位和中国家具质量检测中心定点测试单位，上海市著名商标。 |
| 工作职责：负责组建公司成本控制中心，担任成本控制主管兼公司管理会计（主管），公司ERP项目领导小组成员，ERP成本管理模块项目负责人。 |
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| 2007年05月—至今 | 江苏金太阳纺织科技有限公司 | 审计部经理 |
| 公司简介：江苏金太阳纺织科技有限公司紧邻世界家纺交易中心——中国南通家纺城，是一家以家纺面料为主，集设计研发、销售、服务为一体的家纺及酒店纺织品配套企业。金太阳是国内家纺面料业内最早坚持走品牌化发展之路的家纺面料企业之一，在国内和国际家纺行业享有较高的知名度和美誉度。并将成为“世界优秀面料供应商”作为公司的长期经营目标。 |
工作职责：1)建立集团审计部，主导集团财务管控流程的优化工作，推行财务核算与内部控制在账务体系层面的有机统一；
2)强化财务账套对外严谨性的同时，有效推行审计与财务管理在内部风险控制体系中的盲点评估与防错工作，倡导审计财务部门“影子股东”的职业心态；
3)积极推进审计部在集团企业风险控制中的评估、治理、确认、咨询工作，在集团战略层面形成董事会、高级管理层在内部控制方面的有力支撑。（审计领域涵盖厂务、计划、生产、供应、销售、财务、物流、人力资源、研究院等内部部门与机构，涉及内部风险控制、财务流程规划咨询、信用管控、销售应收、采购应付、人力资源与薪酬、成本费用项目稽核审计、预算评估、管理者驾驶舱构建、各子公司管理层经营业绩评估等方面）；
4)在成本管理实践中，创造性地的提出“成本还原法”，与“约当产量法”结合使用；
5)在内部控制方面，提出具有实操性和指导意义的“存货活性系数”指标，有效地规避存货分析，改进“存货周转率”指标由于物价指数变化及通货膨胀等因素造成的不足；
6)在审计与内部控制工作中，采用“大成本”和“大财务”的思维，包括但不限于质量成本、库存成本、安全成本、税务成本（筹划）等。 |
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