| 工作经历 |
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| 2000年07月—2002年09月 | 杭州司迈特电器有限公司 | 产品质量控制部 |
| 公司简介：中英合资，前身海南南亚饮水机有限公司在中华大地上诞生了第一台由中国自己人制造的饮水机，开创了中国饮水观念的先河。10多年来已发展全国最大的饮水机专业制造商之一，具备年产7个系列30多个品种120万台饮水机的生产能力。 |
| 工作职责：主要负责协助部门经理管理产品质量；先后负责产品质量月报表的统计、外协厂家零部件进厂检查和饮水机完成品的出厂检查。 |
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| 2002年10月—至今 | 杭州松下住宅电器（出口加工区）有限公司 | 品质科长 |
| 公司简介：公司是日本松下电器产业株式会社于2001年12月10日投资成立的，总投资额为10亿日元，注册资金8亿日元；主要从事松下小家电及住房设备的生产及开发(吸尘器、电饭煲、洗衣机、洗碗机等)，产品全部出口日本及欧洲。现有员工400余人。 |
工作职责：负责吸尘器工程上的品质问题的处理。
1) 2003年初提升为品质主担当，主要负责吸尘器所有的品质问题。涉及到外协厂家的部品品质、工程品质和吸尘器完成品品质。与外协厂家部品品质改善为主要的工作内容。
2) 2004年10月因工作表现出色被提升为品管主管，主要负责整个品质部门的统筹安排，公司的品质状态以及部门内的人员培训，协助品管部长的日常事务的处理，以及各部门间的协调与安排，处理下属不能解决的品质问题，辅导下属的分析能力和沟通能力。本人现在最大的优点就是品管和技术都有一定的水平。因为很多质量问题的处理是以技术为依据，以产品生产线组装为基本，以完成品的质量为目的。并且与各类外协厂家联系，了解各种各样的材料性能。塑料件，五金件，橡胶件，塑料件的喷涂，印刷线路板，马达的基本工作原理及要求，在松下公司能学习到各类知识。
3) 2006年04月被提升为品质系长，作为部门管理者之一。
4) 2007年04月提升为品质科长。
5) 工程不良率降底50，市场不良率达成总部的要求，公司整体的品质损失金额降底50，供应商的品质体系改善与助成，新供应商的品质监查。 |
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