| 工作经历 |
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| 1995年09月—1998年08月 | 台达仲权电子厂 | ME工程师 |
| 公司简介：专业设计生产销售手机，印表机，Notebook的电源适配器。功率范围9W—60W；输入范围：90—264Vac50/60HZ，输出电压范围：9V—24V。 |
工作职责：A.Profile制作；
B.TPM；
C.JIG设计制作；
D.零件加工整形模具设计；
E.ME设备规划。 |
工作业绩：1.主导W/SProfile基准量测方法改进，获DELL客户高度评价；
2.建立W/S预防保养和保养预防管理机制，成公司W/S零停机的典范。 |
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| 1998年08月—2009年09月 | 祥发电子（东莞）有限公司 | ME课长、制造经理 |
| 公司简介：专业ODM，OEM生产销售手机，印表机，数码相机，Notebook，显示器，LCD电视，Protable，服务器的开关电源电源适配器。功率范围3W—1000W；输入范围：90—380Vac50/60HZ输出电压范围：5V—48V。 |
工作职责：A.管理人力Training选用
B.工厂规划
C.生产、出货规划
D.组织重整功能再造
E.QITDMAICFMEAQCC等革新活动主导,成效追踪
F.KPI成效管控检讨
G.生产,品质,工程人力规划
H.JIT生产模式的建立规范固化 |
工作业绩：1.引入20kHZ超音波熔接机，一改过去15kHZ的噪音污染问题，同时设计15kHZ超音波隔音罩以降低噪音污染。
2.引进ALPHARF800T3助焊剂控制波焊锡珠，SMD短路等问题，使得WaveSoldering制程直通率提升至99.0-99.5之间，CycleTime由8s下降至6s,4.8s,4.5s,直至最终的4.2s-3.8s左右。
3.设计采用SiemensPLC自控式BurnIn程式，使得BurnIn制程一改手控不稳定时间控制不准确，饱受大客户诟病的局面。经此几项改进，公司的特殊制程管理规范获Canon、Samsung、Sony、Sharp（新泻）高度赞誉。
4.期间主导篡编《SPS制造部员工教材》，使公司直接人力和基层间接人力更新轮替进入全新的制度化、规范化的轨道，为公司的长期持续发展壮大打下坚实基础。
5.主导并领导生产组织重整及功能再造工作，及时满足当时公司订单大量急剧增加的现场管理层级多，部门配合不到位的管理瓶颈，并连年荣获Canon、Sony、Sharp、Samsung、Motorola、Powernet等大中客户品质满意奖项。
6.为满足未来个性化，少量多样化的消费需求，着手准备公司JIT生产模式的推进工作，并初具规模。
7.运用SixSigmaDMAIC推动生产绩效改善项目，获得良好经济效益。
8.通过DOE等方法顺利导入无铅制程，先后引入Sn-Ag-Cu96/3.0/0.5和Sn-Ag-Cu99/0.3/0.7，为公司导入无铅制程节省了大量的焊锡材料成本。
9.通过全厂动员，全员参与，逐步推进分步实施强化标示管理的方式系统导入ROHS管理，成为首批SonyGreenPartner。
10.主导部门工作，简化层级，使管理人员比率由3.6降低2.6，合理配置调度人力。
11.组建以产品别，客户别为基准，统筹制造.工程及品保跨部门团队，主导各团队系列产品质量,产能,效率，过程及质量监控，取得Samsung，Sony，Sharp，Motorola，Powernet等大客户高度赞誉订单总量由每月2KK逐步上升到近6KK。
12.通过制程溢料再回收使用，报废超领料矫正改善跨部门等同区别责任制，逐步降低报废率，经过几年努力，制程报废率由1500PPM逐步下降并维持在380-560PPM之间。 |
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| 2009年09月—至今 | 天宝国际兴业有限公司 | 总裁助理 |
| 公司简介：专业设计生产销售手机，游戏机等小型化低功率的开关电源、线性电源。射出成型SPSCase。线圈，散热片，变压器等五金配件。 |
工作职责：A.KPI指标控管检讨
B.公司文化的养成
C.Team管理成效追踪
D.proceduleAudit
E.scheduleAudit
F.工厂Audit
G.协助总裁负责制造三部的日常生产管理，确保品质交期完全符合销售计划
H.精益生产模式的建立与推广 |
工作业绩：1.品质管理管理能力意识得到明显提高，伟易达，OPPO，Samsung客户投诉率直线下降，2010年末获Samsung集团客户满意品质奖；
2.基层管理的品质管理意识手段取得长足进步，QCIE手法普遍使用，产能效益明显提升，人均月产能产值提升了56；
3.防呆，Takttime,TPM,JIT等Lean管理理念深入基层管理重心，产线改造达标率78；
4.引入并规范SWOT分析法应用于公司经营企划，使愿景针对性，目标性更具标的意义，公司中长期计划的变动可控。
5.建立并量化各部门KPI指标，设定目标，努力目标，超预期目标，使各部门管理绩效量化可视化管理要求初步达成。 |
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| 自我评价 |
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本人在外企工作多年，曾长期带领下设六工作TEAM（3380人）的团队工作，坚守在生产一线，主要在制造加工业生产、工程、质量管理等领域服务。长期担任中高级管理职务，谙熟现场生产管理及质量管理流程，能进行切实有效生产管理及质量控制。期间积极主导QIT，QCC，ROHS，ISO，QS,SixSigma，FMEA，JIT（Lean），组织重整功能再造等品质生产变革活动，在产能，质量，效益方面取得显著成效，获集团公司领导多次精神物质褒奖，推荐为石碣镇党委政府颁发2002年度优秀外来员工。同年荣获Sony第一批GreenPartner认证。主导的产品品质赢得Sony，Sharp，Canon，Samsung，Moto，HP，Oppo，Powernet等众多知名客户的极高赞誉，2007年荣获三星电子最佳品质奖，奖金200万韩元。多年的外企工作经历使我养成工作积极，态度中正平和，为人尽心尽职尽责，具亲和力和良好沟通协调能力，注重实效，关爱员工的基本管理素质。自认在公司合理充分授权时，能持续有效地带领中大型团队积极开展卓有成效的工作。
主要工作能力简述：
1.样本谙熟PCBA回流焊，波峰焊技术，对UChart，Profile，娴熟，能全面系统解决回流焊，波峰焊品质问题；
2.具备熟练运用QCC,QIT,PDCA,SPC等品质改善工具推进质量改进；
3.熟悉EN71,EN1122,ROHS，GreenPartner绿色环保制程规范；
4.熟悉ISO9001，ISO14001，QS9001质量管理体系，了解IRIS体系要求；
5.谙熟QC七大手法，IE七大手法等生产品质现场管理改善手段；
6.熟悉Ford8DRport经典质量问题分析手法；
7.熟悉PCBAIPC-A-610D电子装配技术规范；
8.熟悉JIT（Lean）生产模式；
9.熟悉FMEA,SixSigmaDMAIC项目改善活动；
10.熟悉日系,韩系,美系客户产品质量管理要求(曾服务Sony,Canon,Sharp,Samsung,HP等客户)；
11.拥有管理大中型企业的经验(曾带领六个Team超过3000人的大型生产团队从事生产工程质量管理工作)；
12.熟悉ERP（福将，TIPTOP，SAP等）MRPII，MES；
13.拥有质量，工程，生产跨部门管理经验；
14.熟悉外资公司管理体制规范要求；
15.具有生产规划,统筹,变革创新的管理经验；
16.具有专案项目推进的统筹评估导入经验。 |
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