| 工作经历 |
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| 1990年07月—2005年09月 | 山东肥城矿业集团公司机械厂 | 组织人事科长 |
| 公司简介：具有四十余年的机械、电气制修历史。占地面积11万平方米，厂房建筑面积6万多平方米，固定资产净值5404万元，2003年实现产值8177万元，利税974万元。拥有机电设备近500台。现有职工980人，工程技术人员140人，其中中高级技术人员77人，具有较强的设计、开发、加工制造、计量、检验和经营管理能力，设有铸造、锻造、铆焊、机加工、矿修、汽车大修、电器制修等八个生产车间。 |
工作职责：1)制订组织人事工作规划，推行组织工作目标化管理，落实人才强企计划。
2)及时调整充实党建工作制度，建立完善保持党的先进性的长效机制。
3)健全党的基层组织，配齐配强党支部书记队伍，部署、指导、监督基层党支部换届选举、增(补)选支部委员。
4)加强党员的日常教育管理，指导监督基层党支部落实《党支部工作条例》、履行“三会一课”制度，半年组织一次大党课，每年举办一次党员脱产培训班。
5)筹备列席公司党政班子成员民主生活会，监督指导基层党支部生活会。
6)负责机构编制与定员管理。
7)做好人力资源需求分析，制定和落实人才引进、培养、使用、激励等政策。
8)做好干部任免调整、后备干部考察管理，以及干部工资、档案、职称推荐晋升、退休报批和离退休干部养老金增资等工作。
9)组织实施基层领导班子及成员的考核鉴定工作。
10)审定年度党员发展计划，做好党员纳新、转正工作和入党积极分子选拔推荐培养调整的动态管理。
11)在基层党组织和党员中深入开展党内“创先争优”活动，保证“两个作用”的正常发挥。
12)及时完成上级和公司党委、行政及领导安排的其它各项工作和临时性任务。 |
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| 2005年10月—至今 | 山东安信机械制造有限公司 | 人力资源部部长 |
| 公司简介：山东安信机械制造集团公司（简称安信集团）始建于1958年，其前身隶属于肥城矿业集团有限责任公司，2005年改制重组为公司制法人企业，现已发展成为专业从事煤炭机电综合成套设备研发、制造及服务的现代化企业集团。 |
工作职责：1)制定公司组织机构设置方案，控制编制和定员；设计完善公司内部职位说明书，建立健全职责体系；制定人事、人才管理制度和流程，并具体控制和执行；制定员工招聘（或内部选拔）方案及实施计划；管理人员选拔、任免和调整；组织建立员工绩效评估体系及实施计划；推荐专业技术人员晋升技术职务，进行年度和任期届满考核；研究国家相关法律、法规和政策，实施劳动合同管理，保持劳动关系和谐；制订《奖惩条例》，实施员工奖惩；对分管业务范围的员工进行日常管理、培训和考核。
2)代表性工作成果：以改制办副主任身份，直接参与安信公司2005年企业改制全过程，配合改制办主任共同起草了全部改制报批文件和公司筹备文件；组织安信公司“两委”筹建选举工作，独立承揽除“两委”报告以外的所有文件30余件；自2002年起，推行中层管理干部360°绩效考核并逐年进行改革，2004年执笔发表的《企业中层干部年终绩效考核工作探析》获集团公司优秀管理成果二等奖；作为企业文化的组成部分，起草的安信公司《劳动合同管理制度》、《员工违规违纪处罚规定》已经董事会研究并提交职代会讨论通过，行文印发；2008年规划起草了《安信公司高管人员薪酬分配办法》；2007年规划制订了《安信公司绩效管理与绩效考核方案》，目前运行良好；2008年规划起草了《安信公司绩效薪酬分配办法》，自2009年起正式运行。 |
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