工作职责：1)人员招募：主办2004年至今江西亚东所有人员的甄选、录用等作业，有关发布招募信息、建立招募渠道、初试、体检、复试、录用各环节均能熟练掌控，注意控制关键环节；在观念上养成重视人才、发掘人才的良好习惯，时时处处不忘储备人才，另对相人术、职位与个人能力适应性及员额编制亦初有心得。
2)完善人事规章制度：期间主导重新修订完善了工作规则、考勤管理细则、请休假办法、职务授权办法、出差管理办法，并制定了新进人员接待作业要点、录影系统管制作业要点、借用人员管理办法、员工调动管理办法、保险管理作业要点、夜间休息待命管理办法、无纸化作业规范、日常工作考核管理办法等20余件适合公司发展的制度。
3)人力资源培训与开发：
新进人员入职培训，对于其就职单位的工作执掌、公司的整体组织架构、工作规则、考勤管理规定、奖惩细则及总务、保安、工业安全等进行讲解，指导阅读员工手册；
4)员工薪酬、考核、激励：熟悉员工考核、薪酬管理。江西亚东基本沿袭了台湾母公司的薪酬制度，结合大陆实际，并有部分创新。期间全面掌握了其薪酬运作制度，并使其产销奖金、年终奖金、红利等奖金制度走向规范化；主办近年公司集体调薪方案设计、薪资制度改革及员工福利设计，对于薪酬激励最大化、阶段性薪酬激励有一定经验（小成本换取大效益）。在建立江西亚东的绩效考核制度方面，拟定方案并已试行之，透过日常工作考核，记录员工日常工作中的优缺点，并在达到一定次数后给予奖惩，奖惩的结果影响到薪资及年度考绩，环环相扣，改变此前依靠主管主观印象考核的主观性、随意性，取得了良好成效。
5)员工关系：因劳动合同法及配套规定的实施，就公司原有的劳动用工制度专案检讨，建立了既能适应公司发展、规避违法风险又可以充分保障员工权益的劳动用工制度（含挂靠第三方的借工制度），目前运行平稳。
6)员工考勤管理：熟悉员工考勤管理尤其是刚性化管理。关于员工刷卡、签到出勤制度之建立及跟踪追查，各环节控制，考勤异常处理等均有实际主办操作。作为制造业，员工出勤、休假制度至关重要，秉持“大处着眼，小处着手”、见微知著的理念，严格依规定处理哪怕是最微小的考勤异常，防微杜渐，使员工不会有懈怠情绪，为生产线正常调度作制度保障，最大限度减少工伤发生危险。从业以来，制约人事作业的考勤管理难点、痼疾、盲区逐一突破，并在近年的稽核核查中达到『零缺点』记录。
7)公文处理能力：因多年负责集团20余家公司人事行政作业协调及统一规范事项，并司职与台湾母公司沟通、协调，故对于协调与外单位人事行政作业有实际主办经验，尤善公文、函件之草拟及处理。
8)法务案件实践：因兼管公司法务科，故熟悉法务诉讼案件办理程序，协议之草拟、审议、签订等，营业执照变更处理流程，征信、放账、逾期账款催讨均有实际参与管理。 |
