工作职责：1999年04月-2001年01月生产管理担当
工作职责：生产计划、原材料采购、库存盘点报告；预算管理
2001年02月-2002年02月海外研修生
研修内容企业战略及文化、组织行为学、人力资源、公共关系、管理会计、生产管理、项目管理、ERP等相关业务知识的深入学习。
2002年02月-2005年01月人事企划主管
工作职责：在中国地区总裁和秘书长直属领导下，完成中国地区第二、三、四生产据点的筹建工作同时，主管人事企划工作，制订了集团公司用工计划和指导性人员配置政策及岗位分析体系，起草了公司规章制度、薪资政策和绩效考核体系；妥善完成了海外研修生的培训进度跟踪管理；并加强了政府与公司间的沟通。下属集团子公司规定的制、改、废；人事战略报告起草，制作国家和地区人事政策动向报告、经营状况分析报告、宏观经济动向、其他法制相关变动事项；新工厂选址投资调查、筹建工作；公司人事委员会活动组织安排；政府窗口业务和高新技术企业及行业协会相关业务。
2005年02月-2007年11月上海公司人事行政主管
工作职责：主管销售公司和5个地方销售办公室全面人事行政活动，以销售团队能应对不同的市场、行业内竞争对手和客户需求为指导思想，分析和深化销售团队各项业务流程，科学制订了激励薪酬体系和绩效考核方法，业绩年增长率达60。规章制度及业务流程制、改、废；所属员工绩效考核；销售团队全面人员配置活动企划与执行；事业计划、阿米巴经营成本核算等各种战略性计划及经营报告制作；合同审核管理、对内外窗口及公章管理,行业电子会展参展工作策划组织；ERPModuleResponsibility总负责和员工ERP业务咨询、指导及培训；应收应付监控、客户资信调查。
2007年12月至今人事总务科长
工作职责：从战略角度优化了公司部分规章制度、员工手册的同时，还规范了制造公司人事行政体系各细节事务，使其既符合现行法律法规为管理者解除后顾之忧，又体现出公司以人为本的管理理念，并通过年度调薪和季度绩效考核激励员工发挥潜能，令员工在和谐环境下安心工作，最终达成公司总的经营目标。人事管理：公司规章与员工手册制改废；岗位分析和组织架构分析；校园招聘与姐妹学校合作项目；员工关系；绩效考核；薪资福利；考勤管理、人事信息系统维护等业务；教育企划：新入职岗位培训，管理者领导力培训，核心员工职业生涯规划；企业文化企划，高新技术企业业务；总务管理：固定资产、安全、消防、环境、车辆、采购、食堂、涉外事务、对政府关系窗口及贵宾来访接待等业务。 |
