| 工作经历 |
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| 2009年05月—至今 | 佛山市名健电器有限公司 | 总经理 |
| 公司简介：公司目前有小家电、厨卫电器、五金电器三大产品集群，全国分布15个办事处和分支机构，员工人数1500余人，年产值3-4亿，自主品牌，是佛山市顺德区龙头企业，政府重点扶持。 |
工作职责： 指定公司的营运发展战略，并具体组织实施；
负责制订所有运营部门的运营指标及实施策略方针；
制定并实施运营项目以实现既定的策略方针和年度运营目标；
组织实施产品创新战略，靠创新占领市场；
构建和谐共赢的业务体系，让公司业务维持良性循环；
建立核心团队管理方案，健全公司人事管理体系，构建和谐团队，维护好核心团队的成长，组织核心团队培训；
负责管理所有部门，包括技术研发、采购、仓储、品质、生产、人力资源、业务、财务；
建立、制定并批准财务目标、运营费用；
确保实施和全球总部一致的质量及环境安全系统；
管理和控制相关部门日常费用以实现财务状况的稳定；
和公司高层进行月度的运营指标评审，并负责相关的改进工作。 |
工作业绩： 建立并成功实施财务预算方法；
成功运用信息化管理公司，节省了大量的人力资源，从根本上解决了人员之间的推诿和扯皮的现象；
达成并超过公司财务指标；
建立人事管理体系，实现了人才的良性发展；
公司销售额逐年提高30，利润逐年提高15，成功赢得客户信赖而获取了更多订单。 |
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| 2004年02月—2009年04月 | 广东长盈电器有限公司 | 副总经理 |
| 公司简介：公司是专业生产小家电的厂家，在佛山顺德，年产值近5亿，产品以出口OME为主，主要客户分布在欧美，公司1200余人，近10万平方的厂房面积，顺德的创税大户。 |
工作职责： 分管公司：生产、计划、采购、仓库、品质、人力资源等部门；
制定精益生产管理战略，实现人、机、物、料、法的有机衔接；
建立企业人力资源管理体系，打造精英团队；
建立快速稳定的物料供应体系，特别是对供应链管理进行了有效改造；
管控仓储部门，确保仓储物质数据准确；
对企业进行信息化改造，实现电脑化管理。 |
工作业绩： 2008年的产能是2004年产能的3倍，客户验货合格率达到99.3；
公司实现了信息化管理；
人事管理体系建立，人员加薪、晋升、降职都有数据可以衡量，避免之前老板一人签字生效的局面，人员在团队中为了自己的前途而努力工作。 |
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| 1996年08月—2004年01月 | 中山市宇发电器有限公司 | 副总经理 |
| 公司简介：公司是专门生产电磁炉、电水壶的家电企业，公司规模从1996年的300人增长到2004年的800余人，年产值从1996年的3000万元，增长到2004年的1.8亿。 |
工作职责：从基层做起，担任计划员3年，计划主管1年，生产经理2年，副总经理2年
负责生产体系的管理，确保订单按期完成；
处理生产系统的各种异常情况；
管理采购部、生产部、计划部、品质部等部门；
流程ISO9000及ISO14000体系的维护；
负责对干部的培训工作。 |
| 工作业绩： 帮助公司实现了产值由3000万到1.8亿的增长。 |
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