| 工作经历 |
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| 2001年07月—2007年05月 | 苏州金莱克清洁器具有限公司 | 主任设计工程师 |
| 公司简介：成立于1995年，是一家集家用吸尘器、高压清洗机、园林工具及高速微电机等产品的研发、制造和销售为一体的外资企业。公司总部坐落于江南名城——苏州高新区，厂房占地面积20余万平方米，建筑面积20余万平方米，拥有固定资产总额4亿元人民币。产品远销欧洲、美洲、澳洲、中东、东南亚等60多个国家和地区。吸尘器产销量连续多年保持国内第一，2004年吸尘器产量突破800万台雄居全球第一。公司年产值达30亿元人民币。 |
工作职责：其中2001年07月-2002年01月生产工程师
工作职责：协助车间主任对生产的组织管理，生产线效率的提升，注重IE工程，产品的一次线合格率的提高。期间兼职担任线长约3个月。
2002年01月-2002年07月质量测试主管
工作职责：因实习期工作表现出色，公司组建立式项目组时我被调至该项目组，协助项目经理管理整个项目组的检验、技术、工艺改进、过程质量控制，公司本着培养人，大胆任我为质量主管。立式项目组共四个管理人员，下属3条流水线4个产品，主打产品为公司销量最大的立式吸尘器U2001。期间我刻苦学习钻研吸尘器技术以及质量管理，由于立式产品是公司全新的一个产品没有任何经验可借鉴，一切的质量控制全凭项目经理和我，通过分析研究注塑的过程，解决了塑料ABS与金属管注塑成型的滚刷体在寒冷地区滚刷体会开裂的质量难关。同时通过对注塑模具及滚刷体生产工艺过程的改变，使得滚刷体的合格率从60提高到95，为公司新的立式产品的生产、开发积累了宝贵的经验。期间也是我个人积累经验最多，能力提升最快的阶段，接受了QC七大手法、制程管制控制SPC等培训。
2002年08月-2003年09月技检科科长
工作职责：立式产品订单量的迅速增加至每月10万台，项目组很快升级为总装厂，本人就职于技检科，主持整个总装厂的产品质量控制（IQC\IPQC\SQE)，五厂是金莱克规模最大的吸尘器生产厂，主要为Electrolux公司配套，伊莱克斯是全球最大的家电供货商，品牌响誉全球，对我厂生产的吸尘器质量要求也较其它欧洲的小客户要高的多。面对着只能给满足普通客户的质量水平的零部件供货商，我们通过帮助供应商解决管理、质量控制等问题，与它们一起成长，最终达到了供应商在不增加成本的情况下能满足我们五厂的质量要求，最终达成双赢。总装五厂从无到有，生产规模的迅速扩大，随之与来的管理问题也面临着严峻的考验。我主持检验科工作之后，完成了“三个一致性”工作，即图纸与检验指导书一致，检验指导书与零部件一致，公司质量标准和供应质量标准一致,最终使客户满意。期间接受了江苏CQC认证中心的ISO9000：2000内部审核员的培训，并通过了资格考试。
2003年10月-2006年03月立式吸尘器工艺科科长
工作职责：为了更好的与伊莱克斯合作，公司筹建了E-LUX事业部，鉴于本人一直从事E-LUX产品的工艺改进、客户投诉及检验的工作，我破格任命为立式工艺科科长，主持整个事业部立式产品的质量策划,改进，监督事业部质量体系的运行。使总装五分厂顺利的向E-LUX事业部过渡。2004年度，是公司质量大幅提升的一年，本着“先内部后外部，先装配后零部件，先标准后工艺”的改进思路，依次从产品质量的“错漏多、装配不良、技术问题”逐一进行解决。并在分厂内部设立改进的台账，要求工艺工程师改进工作天天做，设立创新奖励。在整个2004年度，立式产品的在线一次送检合格率达到了99，保证了年度110万台立式产品的出货，并完成重大改进创新项目三个（温升不合格，电源线压线，ABS替代PC）,完成公司创新降本RMB1000多万。期间创造了公司新产品投入生产最快，客户投诉最少，接受客户订单最大的优异成绩。在此期间主要接受了职业经理人十项管理的培训,通过培训使我知道作为一个职业经理人,如何规划下属的发展，如何提高下属的工作效率,如何激励下属更高效的工作。
2006年04月-2007年05月主任设计工程师
工作职责：为更好的充实公司开发力量，为客户提供更加满意的产品，我被调动到公司研发中心研发四部（专门设计为electroux开发设计吸尘器）任结构工程师，从事产品结构的设计和评审。为公司在研发阶段做好把关工作，以为客户提供性价比最优的产品为工作目标。 |
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| 2007年05月—至今 | 苏州飞利浦家电有限公司 | 质量经理 |
| 公司简介：飞利浦家电(苏州)有限公司是荷兰飞利浦电子公司投资的外商独资经营企业。公司总投资2400多万美元。本公司主要从事飞利浦品牌的吸尘器,电熨斗和咖啡壶的生产，产品设计完善而新颖，性能可靠，质量优良。 |
工作职责：其中2007年05月-2008年02月DQ主管
工作职责：吸尘器设计过程中质量的保证，和产品测试、认证和最终发布工作的组织与管理。
2008年02月-2008年08月荷兰飞利浦能力中心质量主管
工作职责：与荷兰同事FransPostma一同对Taibo(新款吸尘器项目）进行设计过程中的质量控制以及对产品的实验，KEMA认证和质量保证进行管理。主要为三个方面：
1) 在研发团队中，推行使用质量工具，DFMEA，CREX，SRA等，阶段性监督将产品的成熟度不断提高，以符合客户的要求；
2) 制定新品的实验计划，并安排实验工程师进行试验，对实验过程进行监督，参与失效的分析和改善计划的制定。
3) 与安全认证工程师一起完成KEMA在公司实验室的目击测试（WMT），并最终取得CB报告。
完成了Taibo产品的release，同时将荷兰能力中心(COC)的实验要求和实验设备的要求转移动苏州进行复制。为后期苏州实验室的建立做好准备。同时，也与荷兰的各个部门，如ARC(applianceresearchcenter)，ATC(advancedtechnologycenter)，T&V(testandverification)，DQD(Developmentqualitydepartment)等建立了工作网络。
2008年09月至今苏州飞利浦优质生活部质量经理
工作职责：工作内容基本没有变化，只是公司组织架构调整，从原来归属设计部移到了公司质量部。
项目经验
2006年04月-2007年05月卧式T4003和立式Triton(吸尘器）
项目描述：参与设计卧式吸尘器T4003（尘杯部分）的结构设计和实验认定。领导设计伊莱克斯新款立式吸尘器Triton，技术创新点：自动阀门、IMD（inmolddecorlation)、溅镀、二级旋风尘杯。
项目职责：时任副主任设计师，对产品的结构设计和产品的实验、认证的通过负责。对这个设计团队的工作安排和计划进度负责。亦是与伊莱克斯技术部门沟通的窗口。
2007年12月-2008年12月Taibo（高端带遥控的无尘袋卧式吸尘器）
项目描述：Taibo是飞利浦的一款高端吸尘器项目，主要技术创新点为：高效低噪，遥控，自动清洁，省力手柄，纺织物装饰的应用。
项目职责：推行使用DFSS质量工具，DFMEA、CREX、SRA等；制定产品的质量计划，试验计划并推行；产品的安全认证等。 |
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