工作职责：1、先后开过24万吨尿素装置、16万吨尿素装置和引进英国公司的年产10万吨醋酸装置。其中16万吨尿素装置和10万吨醋酸装置均参加了装置的原始开车。在此其间编写了大量的试车方案和操作法并负责实施。1992年后，本人先后参与了吴泾公司年产10万吨醋酸生产装置扩产改造工程项目和年产30万吨醋酸生产装置工程建设及原始开车工作，为醋酸的技术革新进步以及公司经济效益增长作出了贡献。
2、2004年，吴泾公司年产10万吨醋酸生产装置扩产改造工程项目正式启动，那时我作为醋酸主装置工段长，在实施装置超负荷探索中成绩显著。年产10万吨醋酸生产装置扩产改造工程项目中，催化剂的合理利用是实现装置扩产目标的核心技术，我全程参与了催化剂的模拟试验，提供了对扩产改造十分有价值的工艺数据。同时，我还根据自己的实际工作经验，提出了几十条合理化建议并被采纳，确保了装置长周期运行；我提出了蒸汽改造方案和系统降低水份方案，均为节能降本增效，提高装置生产负荷作出积极贡献。
3、在装置改造结束正式开启后，为探索和尝试超负荷生产，我和工程技术人员一起总结生产中的经验和教训，大胆提出修正主要的操作工艺指标的意见和设想，使以后每次装置开车投料时间大大缩短，装置生产达到满负荷运行时间大为提前，为高产高效赢得了宝贵的时间。
4、我编写了许多醋酸生产操作法、工艺手册、装置超负荷生产中采取的措施等论文，不仅具有较高的专业参考价值，且独具创新性见解，为公司科技部门所采纳。2006年底，我作为醋酸厂副厂长，华谊重点工程项目年产30万吨醋酸生产装置建设工程生产准备组组长。从生产准备组成立起，到2007年6月18日生产装置投料一次成功，该年7月24日装置生产达到设计满负荷。
5、在年产30万吨醋酸装置生产准备期间，我结合实际生产操作对设计、仪表、联锁、设备等方面提出许多合理化建议并被采纳。如：反应器温度的控制方式，改为分层调节控制，使控制稳定便于操作；减少了不必要的特材阀门，此一项就为公司节约了几十万元的资金，并加快了工程建设的进度；在审阅工程图纸，发现了许多不合工艺要求的地方，我提出的建议得以修改。
6、装置建设后期阶段，我带领生产准备组成员深入现场，对管道的走向是否正确、管件有否缺少、材质是否匹配、垫片是否正确使用进行仔细检查，同时还结合实际操作的方便性，对许多阀门位置提出了更改意见。我还利用自己扎实的理论基础和丰富的生产经验，在装置试车时解决了许多问题，如：在装置进行酸联运时，突然发现精馏塔进口管严重水击现象，如不及时解决将造成设备损坏、人员受伤的严重后果，我在短短的几分钟内就判断出原因并及时解决问题，避免了事故的发生，保证了试车的顺利进行。 |
