| 工作经历 |
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| 2003年01月—2007年07月 | 美特斯邦威集团 | 销售经理 |
| 公司简介：公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。 |
工作职责：主要负责福建、江西、云南、贵州等省份的美特斯邦威专卖店加盟管理工作；
2004年04月-2006年03月温州销售公司加盟管理部加盟管理经理
工作职责：主要负责江西、湖南省份的美特斯邦威专卖店加盟管理工作；
2006年03月-2006年08月昆明销售公司销售部经理
工作职责：主要负责昆明销售公司筹建、直营市场开发和直营市场终端管理；
2006年08月-2007年07月宁波销售公司销售部经理
工作职责：主要负责宁波销售公司筹建、直营市场开发和直营市场终端管理。
工作职责：具体工作内容如下：
1) 在温州公司时：
a) 负责各类型店铺（负责加盟店新店开业的准备工作、装修跟进、员工招聘和培训、店铺制度建立、店铺员工队伍建设，使店铺能正常运行负责加盟客户每季新品上市、季末清货、重大节日及公司统一开展的重大活动推广的培训及现场支援；
b) 负责加盟客户每季新品上市、季末清货、重大节假日及公司统一开展的重大活动推广的培训及现场支援；
c) 负责加盟店店铺运作管理的员工管理、货品管理、货场形象管理的培训及现场指导；
d) 引导并督促加盟店的店铺硬件形象和店铺服务形象建设，使之达成公司统一的标准形象；
e) 拟定每期集中培训通知（包括培训地点、内容、时间、参与店铺明细、要求及相关细节等问题）通知各店集中培训，并作好前期准备工作；
f) 指导并跟进科室同事每季新品上市、重点店铺开业等货品组织的设置；
g) 组织培训加盟市场店长的专业技能的提升。
2) 在昆明、宁波公司时：
a) 协助公司总经理筹备公司开业相关准备工作：负责旗舰店的招商、拓展，落实形象店位置；
b) 负责旗舰店开业前与集团公司业务衔接；负责旗舰店开业员工招聘、面试、上岗培训等工作；
c) 为了提升部门整体工作效率，制定店铺工作流程、规范店铺日常工作；
d) 负责直营市场营运，提升单店运作能力；
e) 负责直营市场的货品管理，保证货品流通畅通快捷；
f) 完成各项工作的部署及跟进，推动月度、年度工作计划的实现；
g) 对营运管理的整个环节及流程进行有效的监控及修正、规划；
h) 负责分公司重要客户的联系、协调和管理；
i) 合理完成本部门工作，提高工作效率和效能，合理分工本部门工作，并对直接、间接下属的工作表现和能力进行监督、评估、指导、提升；
j) 规划指标分解、完成：为完成公司下达的所辖销售部销售指标并协助完成公司整体销售指标，规划、审核直营门店指标下发并监督完成；
k) 直营店铺费用管理、利润管理：为完成公司下达的所辖销售部利润并协助完成公司整体销售指标，在控制年度费用在预算之内的前提下，对销售部专卖店费用控制、销售和销售毛利确保进行拟订和监督；
l) 规划直营货品运作管理：为保证货品运作实现销售部各项经营目标的达成，规划和监督货品进货、面市、推广、促销、下市、退货、调拨、分析等工作；
m) 规划直营店铺形象管理：为提升公司品牌形象，根据集团形象设计部的陈列方案及结合市场实际情况开展店铺货场陈列，并根据集团形象要求，监督、指导店铺日常形象维护；
n) 外部关系协调：协调好各商场经理和房东，保障工作能够顺利开展；
o) 团队建设：为了提高科室工作效率，指导、监督、评估下属的业务能力和工作表现，根据业务需要，安排下属参加相关培训。 |
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| 2007年07月—至今 | 摩高服饰有限公司 | 分公司总经理 |
| 公司简介：公司创立于1999年，企业致力于创立中国人自己的时尚休闲品牌，以“提供时尚产品，传播快乐文化”为己任，以成为“中国服装行业的领跑者”为目标，披荆斩棘，锐意进取。 |
| 工作职责：全面负责市场部渠道管理、品牌管理、客户管理、工程设计、平面设计等7大模块工作，衔接与系统分子公司的工作。推动集团公司及分子公司资源整合、流程优化、终端再造的工作。 |
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