工作职责：1996年01月-2000年07月四车间生产主管
主要职责：
1)负责梳棉线，枕芯线生产管理(本部门有一线员工150多人。各类枕芯的生产和无胶棉、烫光棉、羊毛、硬质棉超细纤维被的梳理)；负责本线日常运作管理；
2)负责本线生产计划的编制和执行，组织、控制和协调生产，确保本线生产业务指标的完成；
3)提高效率，降低库存，提高质量，降低成本；制定作业标准及员工培训；；沟通渠道管理。协调物料、质量、生产、工程等部门间的关系；完善管理制度，激励员工；；改进与创新管理。改进生产流程，优化生产线，以提高效率，稳定产品质量，参与新产品的开发与试制。
2000年07月-2004年09月一车间主任
主要职责：
1)组织协调生产各部工作(本部门有一线员工280多人主要负责裁剪、多针绗缝、绗绣、单件的生产)，确保以最低成本及时为顾客提供优质的产品；
2)审核批准相关流程制度，并不断完善，使各部能高效有序的开展工作；
3)制定各部质量、产值、效率、成本等指标，并监督各部指标完成情况；
4)调整组织结构，提高管理效率，并建立健全后备人才计划；
5)评估年度产能，分析瓶颈，采取对应措施平衡产供销关系，确保顾客满意，并控制合理的在制品、成品库存成本在。
2004年09月-2008年09月四车间经理
主要职责：
1)根据公司发展计划（本部门有一线员工480多人主要生产各类被子、被套、枕芯类)，制定生产目标及计划；根据客户需求预测，编制生产计划，并对生产进度和生产过程进行有效控制，确保客户交期；
2)监督并协调生产过程，不断改进生产工艺流程及生产过程质量问题，确保高效生产，以最低的成本，为客户提供优质产品；
3)制定作业规范，批准作业流程，完善岗位资格考核；制定培训计划，确保人员技能和素质符合公司不断发展的需要。建立部门员工业绩考评体系，评估并指导员工；
4)确保质量体系（ISO2000）的相关要素的检查和执行，在生产过程中被正确、有效的贯彻执行；
5)负责产品制造过程中各类文件、流程的完善及执行，监控生产现场的衡量指标（生产效率、质量文件、安全、5S、全员设备维护和员工士气维护等），积极推行精益生产的理念，以生产现场为中心持续改进，并推进完成各项改进措施。
2008年09月-2009年06月安全主管经理
2009年07月至今生产经理 |
