| 工作经历 |
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| 1986年07月—2007年01月 | 湖北安棉集团 | 车间主任、生产经理、项目经理 |
| 公司简介：湖北安棉纺织有限公司(原中国纺织工业部五七棉纺织厂)是大型的棉纺织和服装联合企业。公司始建于1968年11月，1970年7月正式投产，是中国纺织工业部直接领导兴建的，为中国纺织工业部、纺织工业设计院、纺织工业研究院的干部下放劳动的基地。 |
工作职责：1)1986年至1990年在湖北安棉集团布机车间从事设备维修。
2)1991年至1997年在湖北安棉集团布机车间任运转生产主管、设备保养、保全主管。
3)1998年至2005年湖北安棉集团企业改制后，任布机车间副主任、主任、分厂厂长。
4)2005年12月至2007年元月在湖北安棉纺织有限公司任车间主任、生产经理、项目经理兼公司办公室主任。 |
工作业绩：1)组织参与自1986年以来的安棉纺织集团公司织造工序全部大大小小的技改项目工程，新产品的开发与试织，新难品种的规模生产，如：190台1515型织机安装，480台1511MZA型织机改造，104台喷气织机改造工程，布机生产数据采集微机系统的升级改造工程，主持组织127台6)组织参与自1986年以来的安棉纺织集团公司织造工序全部大大小小的技改项目工程，新产品的开发与试织，新难品种的规模生产，如：190台1515型织机安装，480台1511MZA型织机改造，104台喷气织机改造工程，布机生产数据采集微机系统的升级改造工程，主持组织127台747-II型剑杆织机及相关配套设施的调研、设计、安装、调试及生产等，由于精通熟悉织造工序的各环节，有很强地洞察力和预见力，能及时发现并处理生产过程中的各种问题，具备较强的组织领导能力和较好生产管理水平。
2)2006年元月企业改制后被湖北骏马集团聘任为湖北安棉纺织有限公司织部生产经理，负责组织恢复生产，克服阻力由原国企四班三运转改为三班三运转。在很短的时间里，迅速使车间及分厂各项管理和生产水平稳步提高，不到三个月就超过了改制前的最好水平。2006年05月调任负责湖北骏马集团纺织新工业园筹建项目，完成新项目的征地、立项的市场调研、可行性报告、设备选型等工作同时兼任湖北安棉纺织有限公司综合办公室主任。期间成功地组织了新工业园的奠基仪式暨湖北安棉纺织有限公司的正式开业大型庆典等活动。 |
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| 2007年11月—至今 | 三鼎织带集团环鼎有限公司 | 厂长助理 |
| 公司简介：三鼎织带集团旗下有六大生产企业，拥有固定资产10多亿人民币，员工8000多人，是世界上最大的织带生产基地，生产全球顶级品质的彩带，“三鼎”中国著名商标。 |
工作职责：1）参与企业发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论；
2）组织制订企业的人力资源规划；
3）组织企业的招聘及对员工的评价、考核和激励工作；
4）组织制定培训计划并指导实施。 |
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