| 工作经历 |
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| 2010年10月—至今 | 浙江博众车用部件有限公司 | 副总经理 |
| 公司简介：浙江博众车用部件有限公司是一家专业的汽车零部件制造企业，公司集研发、生产、销售于一体，产品涵盖车用机加工件、管路件、储液器、冲压件、金属切割加工件及控制器总成等。公司拥有Brother加工中心、精密数控机床、加工专机、高吨位液压机、车用管路设备、高吨位冲床等先进的生产设备及三坐标仪、投影仪、电脑测重仪、硬度检测仪等专业检测设备与独立、完备的产品试验室。公司现有生产能力2500万套。产品主要配套奔驰、宝马、福特、大众、长城汽车、本田、等车型。 |
工作职责：1、 协助总经理制定发展战略规划，经营计划和业务发展规划。
2、 组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、 负责公司海外业务的协调与处理工作。
4、 对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行
5、 协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的人事行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置；
6、 协助总经理全面推广精细化管理，搭建精益生产平台与项目管理平台；
7、 为技术研发与生产制造提供技术支持，挖掘技改空间；
8、 负责对企业文化的建设工作；主抓团队建设与培训；
9、 总经理临时授权的其他工作。
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工作业绩：1、公司销售额持续每年以20~30的幅度稳定增长；通过前面几年的基础奠定，2015年销售额将突破6000万元，2016年公司目标突破1亿元。公司2014底被当地县委评定为“种子型”企业。2015年获得绍兴市”精细化管理优秀企业“称号。
2、 牵头完成公司的ERP管理项目的实施；完成公司物联网的建设与投入使用；
3、 公司成为世界汽车零部件巨头Maflow，Continental的全球项目供应商。
4、 完善公司内部的质量控制，实现：交付客户质量0PPM；内部年度一次不良率小于0.5、报废率小于0.1；
5、 项目管理平台的建设，推进项目管理的标准化。公司每年超过50个新品开发有序进行。
6、 通过对公司现场的整改整顿，充分展现出精益生产与精细化管理的积极效应，得到当地县府县委的好评。
7、 通过产学研结合，与当地职业学校联合，解决了用工难，用工工资高等难题；与高校联合，解决了对技术难题的攻克。
8、 推进全面质量成本管理平台的建设，促进瓶颈问题的解决。每年为公司实现降成目标约15。
9、 通过建立职工学校，设置了项目管理、全面质量成本管理、精益生产、VDA6.3、技术管理、五大质量工具、检验员与品管员的能力培养、生产现场管理等课程。培养一批高素质能打胜仗专业人才，全面推动公司的发展。
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