工作业绩：历程1：销售p4。2004年进入阿里巴巴，任销售岗位，在上岗第一季度打破新签电话销售团队450人季度第一新人记录，并连续蝉联2个季度，成为最佳新人年度大会分享嘉宾。于2005年11月晋升为主管。
历程2：销售主管m1。在2005年11月晋升为主管，团队业绩一直属于名列前茅，多次人均，总单第一连续蝉联后因表现优秀晋升经理。期间开始人才分梯队培养，最终将本团队4位组长成功培养为新主管。
历程3：销售经理m2。
从09年9月作为部门经理上岗以来，带领的部门在排名上都是名列前茅，在带领团队上有自己独到的特长。并培养输送管理人才达10人之多，为公司的业绩和培养人都做出了杰出贡献，同时于2011年12月中旬从广东分公司调回杭州总部带领倒数第一的部门，仅用了半个月时间把此部门带到正数第一的位置。
期间加强了管理上对人的敏感度，能及时感知到人的细微变化，并第一时间跟进，及时防范管理风险。同时针对团队特点，人才盘点，搭建人才梯队体系，不同类型的人员进行分类培养。并针对团队特性，制定部门文化及DNA，推动人员在凝聚力及价值观上更加的符合阿里人才要求和味道，将整个部门人员能力及梯队清晰分层并逐步提升，最终成为所有部门培养输送人才最多部门。
历程4：区长m3。2013年10月晋升至区长，带领新签和续签业务团队，制定电销未来5年战略及组织保障，参与财务年初营收规划，制定销售佣金方案及股权激励方案和规则，有系统的框架思考力和长远的战略布局能力。同时协助公司思考未来转型方向，并身先士卒带领团队创新业务方向和模式，为1688转型做出了积极贡献！
历程5：hrgp82015年9月为了有更大的格局和眼界，转岗至HRG，与运营总监，市场总监，ued总监搭档，帮助业务leader梳理组织的使命愿景战略、并陪伴从战略到执行，过程中能设计组织能力，帮助战略落地；深入了解了运营，市场等方面的战略规划和业务，人才布局，在面对一个公司整体对外布局上更加全面和深入。
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