工作职责：本人于00年入职深圳东泰，初为生产工程师，主要负责NEC打印机，TOSHIBA手提电脑,HONEYWELL行程开关等产品的生产。从部品成型到装配出货全程负责。期间对组装技术的提高做出了杰出贡献,在此期间本人设计了多套自动化夹具,获得了客户的充分肯定.提高了公司在夹具设计方面的能力.于2001年12月提抜为部门负责人，一直工作到04年5月，主要负责生产工程部，在作业标准化制定，工艺自动化上做出了较出色的成绩，为公司后续的工艺制定奠定了基本方向。因公司发展，于04年5月调任苏州东泰，筹建喷涂印刷，组装，生产工程三个部门，于年底全部运作，并成功导入东芝笔记本，NEC笔记本，佳能打印机等系统性产品的生产，在产品质量提升，成本控制上均做出了理想的成绩，得到了公司和客户的一致认可，于09年提升为生产经理，负责所有产品生产部门的工作,含注塑部(149台注塑机),喷涂,组装,生产工程,模具维护,计划，设备等，综合下属1250人.
1.期间在车间面貌即5S,生产效率,质量系数，模具维护等多项KPI都有巨大的提高.
2.在2009年接手注塑部前，该部门主要kPI如稼动率只有50，人机比在3.0，不良率10.在2年的努力下，稼动率达到85，人机比下降到1.2，不良率控制在5000Ppm以下。
3.期间在换型方面的改善尤其显著，获得佳能等客户的大力赞赏，换型时间大为缩短，换型效率提高了几倍，有30的机台可做Parttern生产，转模次数增加了3倍，库存消减了40。
4.通过3年的努力，在人员消减20(1600减到1250)，设备微增加，场地无增加的情况下，产值翻倍(3亿到6亿)，效益几倍增長。
|
