工作职责：其中1995年06月-2000年02月技术员、工艺技术组组长
工作职责：
1)负责氨合成塔、粗甲醇塔更换触媒及其升温还原，组织粗甲醇塔高强度生产，使粗甲醇产量明显提高；
2)在实践中摸索出合成塔操作方法，并得到广泛推广，解决了氨合成塔内气体偏流、同平面温差大、合成塔压高等问题；
3)组织实施氨合成系统优化改造方案；
4)撰写了高压机、合成塔、甲醇塔等一系列技改方案，为合成氨的高产稳产、节能降耗做出了显著的贡献。
2000年03月-2004年10月主任工程师
工作职责：
1)独立完成氢回收、三气回收改造方案的立项与实施；
2)甲醇塔挖补及升温还原方案均获公司级特等奖；
3)PSA脱碳、PC脱碳改造的组织与实施；
4)栲胶脱硫、DDS脱硫方案的成功实施；
5)取得了《尿素三饱蒸汽在铜洗再生中的应用》等技术成果。
2004年11月-2007年08月合成氨厂副厂长
工作职责：
1)改革管理体系。加强管理、优化包括人力资源在内的各种资源的配置，充分发挥人员的潜力、装置的生产能力，使投入产出比最优化，达到最佳的生产效果，实现经济利益的最大化；
2)理顺职能关系，明确各管理人员的职责；
3)增强活力，让各岗位的人员动起来；收入分配差距的适当拉开，让综合素质强、技术水平高的人员流向重要岗位、主要岗位；实行末尾淘汰、竞争上岗机制，充分发挥人的潜能；
4)做到了有“法”可依。制度既能有效地约束人，又能高效地激励人；
5)还根据生产的特点加强工艺管理，有效地组织了变换中串低等一系列的改造。
2007年08月-2009年09月尿素事业部第一副部长
工作职责：
1)目睹金信（改制前公司简名）的衰败和宜化的腾飞，自己的领导才能和技术管理水平都获得了质的飞跃；
2)“管事必须先管人，管人必须先管思想。”在处理劳务工罢工事件中卓越的管理才能得以充分体现；
3)建立了规范化的现代管理体系，建立了学习型组织体系、信息反馈体系、制度审核体系、价值评价体系、明确了对事和对人的责任系统，在事业部内部灵活运用目标管理、比较管理和班组管理，使事业部的安全、生产、经营、综合行政、学习型组织跨上一个新的台阶。
2009年09月至今尿素事业部部长 |
