| 工作经历 |
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| 1996年08月—2005年08月 | 侨威科技集团宁波冠硕电子有限公司 | 人事课长 |
| 公司简介：是台湾侨威科技集团在浙江宁波投资的一家具有规模的台资企业，公司位於浙江宁波市保税西区创业园，毗邻有名的深水港”北仑港”。 |
| 工作职责：全面负责公司人力资源管理，行政管理，总务后勤管理，IT建设。成功推行强制分布与目标管理相结合KPI绩效管理体系；建立领导带头，以身作责，定期检讨，专人查控，群众监督，及时调整的制度管理体系；成功地建立鼎薪（ERP）管理系统；成功地推行了5S管理体系；2002年至2003年度被评为保税区行政管理先进个人；建立车辆管理，电话费用控制，办公用品管理，宿舍、食堂用餐管理制度并有专人进行管理和控制，降低了公司成本。 |
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| 2005年08月—2007年10月 | 胜狮集团宁波太平货柜有限公司 | 人事行政经理 |
| 公司简介：本公司是香港胜狮集团投资成立的外商独资公司。注册资本2000万美元，总投资4950万美元。胜狮货柜于一九九三年在香港联合交易所有限公司上市（股票编号716）。胜狮集团为全球具领导地位的集装箱制造商及于亚太区主要物流服务经营者之一。 |
工作职责：1) 建立与完善各项人事与行政管理制度；主持与推动公司的各项变革的开展；主持公司各项业务流程与标准的建立；公司成本控制管理体系的建立与与推行；全面负责公司人力资源管理与开发；制定与推行人力资源管理方针政策与制度；组织与制定人力资源发展战略与规划；组织拟定公司组织人员编制计划并监督实施；监督，控制，检查人力资源发展各项计划的实施；公司管理人员的职业生涯管理及梯队建设；绩效管理体系的建立与控制；计划和审核人力资源管理成本；行政总务管理；公司安全管理；对本部门员工的绩效管理及工作的指导与监督。
2) 建立培训中心，进行职前教育及三级安全教育，建立一系列沟通、教育、培训目标达成的培训模式，及培训课程的开发；主导、协助公司建立一整套以工作分析、业务流程为基础，以平衡计分卡为指导思想，以目标管理来协助执行的KPI绩效管理系统；建立适合公司发展的激励机制和企业成本节约管理系统；根据《劳动法》、《劳动合同法》及公司有经营现状，制定适合公司发展的薪资体系；编制《员工手册》并落实执行与管理办法；建立车辆费用，电话费用，办公费用，电脑耗材费用等行政费用与生产产量成一定比例原则及各月金额进行比较成本考核办法，行政费用较公司往年同期降低了10％。 |
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| 2007年10月—至今 | 嘉里集团太平洋海洋工程（舟山）有限公司 | 人事行政总监 |
| 公司简介：公司成立于2006年10月，为隶属香港嘉里集团（即东南亚被广称为郭兄弟集团）旗下的新加坡太平洋中国集团（舟山）私人有限公司的全资子公司。嘉里集团是亚洲最具多元化、最富有魄力的跨国企业集团之一，在国内投资较具代表性的集团成员包括香格里拉（酒店）、嘉里建设、嘉里粮油（金龙鱼食用油）、嘉里物流等。 |
工作职责：人力战略、规划的制定；行政、人力资源管理体系的建立与维护。
1) 负责公司的行政管理和日常事务，执行董事决议，进行各部门的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，内外联系与沟通，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订；
2) 人力资源管理与开发；组织架构的设计、部门编制的确定、职位分析、职位说明书编写、人力规划、考勤管理等工作；招聘管理；薪酬管理；员工培训与开发；员工考核与绩效管理；员工关系管理；
3) 负责公司各项规章制度的修订，制定及检查、监督执行；
4) 负责总务管理：制定相关制度；加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境管理；负责公司车辆管理；安全保卫管理；
5) 强调企业精神，创建公司的企业文化；塑造企业形象；提高企业环境形象及企业员工形象；
6) 对本部门员工的绩效管理及工作的指导与监督；
7) 公司各部制度、业务流程的规范与整编；人力资源管理制度、行政管理制度及业务流程制定、修改与推行；7S的推行与管理；公司投产前期的人力规划和招聘渠道的开拓；月度经营会议的规范及会议决策的监督与跟进。 |
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