| 工作经历 |
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| 1990年07月—2000年12月 | 笕桥机场 | 士兵 |
| 公司简介：位于杭州市东北郊，1931年由清末八十一标马队、炮营校场改建为军用飞机场。1956年，国家民航局在杭州笕桥机场筹建民航站，开辟民航机场。 |
| 工作职责：坚守岗位，执行并贯彻各种任务和命令。 |
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| 2001年06月—2004年10月 | 浙江环球悦晟房地产集团有限公司 | 人力资源经理 |
| 公司简介：是一家具有二级房产开发资质的专业房地产开发企业，控股浙江新广发置业（杭州临安）、吉安六合盛置业（江西吉安）、通化六合盛置业（吉林通化）、深圳六合盛置业（深圳）公司，先后成功开发杭州天时苑、萧山星都花园、安吉市民中心、萧山国际商务中心、深圳东海丽景花园、深圳城市东座公寓等精品楼盘。 |
工作职责：1) 负责全集团人力资源的规划与开展，规章制度的草拟、完善与推行；
2) 在基于集团发展战略需求的员工招聘、公共与专业技能培训的渠道组织，企业文化的导入；
3) 人力资源各模块的构建与推行，协调、沟通各子公司在人力资源管理中的流程运作；
4) 负责办公室的日常事务处理及公司的外联事务；
5) 参与国有企业的收购（绍兴市政公司及绍兴环科院），国转企的改制，与政府相关部门协调对原国企员工进行安置与分流；
6) 基于企业重组集团公司，对集团公司及所属分公司进行组织结构和编制的调整与架构；
7) 对企业制度进行梳理，编制公司管理制度及流程，试行调整后汇编《员工手册》；
8) 在参考集团所属公司原考核制度基础上，根据每个公司运营方式及核心业务流程，编制企业绩效考核方案，在充分沟通中推行企业绩效考核，主要采用KPI和目标管理；
9) 基于企业的发展阶段，进行培训分析，拟定并推行企业培训。当初进行培训组织，希望实现三个目标：企业重组集团公司，加强企业文化的认同与融合；增强员工的职业素养，为推行绩效考核获得认知；对企业支撑性和关键性职位进行提升，为企业稳定的运作和资质提供基础。 |
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| 2004年10月—2007年08月 | 浙江康达冷暖设备有限公司 | 办公室主任 |
| 公司简介：本公司是一家专业从事中央空调系统设计、销售、安装、维护及培训的、具有10年发展历史的综合性企业。 |
工作职责：1) 负责公司的办公室及人力资源的工作运作，各职能部门的沟通与协调，负责公司办公、行政管理事务及车队的管理，公司文件体系、规章制度体系、行政采购流程的建设；
2) 人力资源招聘培训体系、薪酬福利体系、绩效考核体系的完善与建设；
3) 同时收集处理公司信息资讯与外联事务。 |
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| 2007年08月—至今 | 杭州通灵自动化股份有限公司 | 行政经理 |
| 公司简介：公司成立于1991年，是浙江省首批高新技术企业，拥有浙江省省级企业技术中心，已通过ISO9001(2000版)质量体系认证。 |
工作职责：1) 负责公司的行政办公室日常管理事务，办公资产管理，车辆管理；
2) 对企业现有制度进行整理，编制公司管理制度及操作流程；
3) 负责公司外联接待工作，政府关系开发、维护（规划、环保、消防等），资质证件审批工作；
4) 从项目前期审批开始全面负责公司基建项目（自建厂房和办公楼）的管理；作为基建项目甲方负责人与乙方人员谈判、接洽及现场协调；
5) 行政管控：由于公司下设分公司分布在全国各地，办公消耗和监督难以执行，制度无法得以全面贯彻，根据这个情况，提出向每个分公司派遣行政内勤（1人），协助分公司主管管理行政事务和销售内勤，1个人兼做2份事情，在岗位工作内容充实丰满的情况下，起到了很好的对分公司的行政管控作用，使得本部的出差制度、考勤制度、报销制度、办公耗材报销等制度得以在下属机构贯彻执行，对一贯处于管理失控状态下的分公司销售人员起到了很好的管理作用，通过有力的推行，目前运行状态、效果很好；
6) 流程建立：由于公司制度难以很好的贯彻下去，只能是书面的一种约定，因此提出将制度和流程结合起来，制度流程化使得制度可以具体化，容易被员工接受，便于执行，便于监督考核，提高员工工作效率，目前已建立了一部分工作流程，还有其他工作流程的建立还在进行中；
7) 基建项目：2007年公司在钱江开发区投资9533万元，建设永磁同步电机系列产品生产线和自动化系统研发中心（占地25亩），由于候选人有房地产从业经验，因此任命候选人负责改项目的前期审批、现场管理、与乙方方接洽与协调全部相关工作，此项目运作很好，被评为钱江开发区示范项目，经常接待各级领导视察，如杭州市长蔡奇、建德市市长、外资投资方等。候选人作为项目主管负责接待陪同。 |
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