| 工作经历 |
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| 1991年07月—1996年06月 | 西北轴承厂 | 技术质量部经理 |
| 公司简介：大型国营企业，国家三线建设时期，由东北瓦房店轴承厂搬迁过来的一部分车间，经过几十年的生产和经营，以及形成了多品种上百个规格的轴承生产企业。西北轴承厂位于宁夏回族自治区银川市，现有职工2300人，拥有一个上市公司西北轴承股份有限公司和及几个子公司。 |
| 工作职责：负责工艺标准化、计量和检测。 |
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| 1996年08月—2001年03月 | 艺美达电子电器有限公司 | QA部经理 |
| 公司简介：公司生产供应家用电器。 |
| 工作职责：负责公司IQC、LQC、IPQC、OQC、QE的整体管理工作。 |
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| 2001年03月—2006年04月 | 杭州科龙电器有限公司 | 副总经理 |
| 公司简介：公司占地面积40000平方米，厂房面积15000平方米，现有员工400人，中高级技术人员50人，年生产外销各类电工工具、电动工具、汽车用品1000万套。 |
| 工作职责：担任常务副总，负责生产、人事行政、技术品质、采购管理工作，协助总经理筹划和实施公司整体运作。 |
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| 2006年05月—2010年10月 | 中国旺达集团 | 压铸事业部总经理 |
| 公司简介：创建于1988年，秉承“汇聚科技精华、缔造百年万达”的企业愿景，现已发展成为拥有总资产150多亿元、占地460多万平方米、员工12000多名。 |
| 工作职责：组织实施和达成集团下达的产量、成本、库存占有率、项目达成率、物料周转率、员工培养等指标。 |
工作业绩：1.编制实施了”事业部绩效考核方案“；
2.设备可动率从62提升到95，模具积压减少23付；
3.报废率从9降低到2.8；
4.通过改善工具、快速换型等手段使产能提升20，库存减少30万件。 |
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| 2010年10月—至今 | 金华冠通工具有限公司 | 总经理 |
| 公司简介：是中国皇冠投资集团旗下的专业生产电动工具、园林工具壳体类及转子轴类配件的分公司。公司现有技术、物流、品质、生产、管理、财务等六个部门。 |
| 工作职责：负责公司财务、业务采购、人事行政、物流生产、技术品质的整体运作。组织实施和达成集团下达的产值、利润、资金占有率、项目达成率、物料周转率、员工培养等指标。 |
工作业绩：1.完成了注塑、压铸自动化生产的安装、调试和新模式运作，并使之成为集团内部的标杆车间，使集团整体的形象和客户口碑得到了提升；
2.策划和正在实施的机加工精益生产以及项目改善，在半年内有了明显的成效，生产效率提升20，设备改造节省了近80万元，交付合格率提升了12，合格率提升9.5，报废率降低2.7；
3.推动物流效率和节点控制，库存金额减少600万元；
4.通过部门工作内容调整和文化活动，员工流失率从8降低到2.2。 |
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