| 工作经历 |
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| 1996年07月—2005年04月 | 安徽阜阳纺织集团有限公司 | 主管会计 |
| 公司简介：是由安徽阜阳华源纺织有限公司为投资兴建省高新技术企业。公司积极采用新工艺、新技术、开发出几乎囊括所有特种动物纤维的百余种纯纺、混纺产品，形成以此为主导产品的高新技术产品库，使企业成为同行业中的佼佼者，为公司带来了较大的经济效益和社会效益，公司连年销售收入超过亿元，利税率达15％以上。 |
工作职责：其中1996年07月-2000年10月集团公司会计
工作职责：担任集团公司现金会计，并兼任公司福利费、业务招待费、差旅费和电话费中由现金支出部分的内部定额控制员，定期统计、汇报费用支付情况。四个月后任棉纺记账会计，主要负责编制会计凭证、总帐、税务申报、工资管理、固定资产管理、往来账项管理、物资进销存管理、编制各种报表、编写各种经济活动分析、组织财务预算实施与调整、组织公司内部审计与经济指标考核等一系列财务工作。
2000年11月-2002年03月子公司阜阳华源纺织公司棉纺主管会计
工作职责：负责日常电算化会计处理；财务资金预算与控制；成本核算与利润分析；产品成本控制、核算及分析；按时提供财务会计报告；负责财务网络管理平台的规划与建设。一、协助安徽华普会计师事务所对安徽阜阳纺织集团有限公司拟上市前的三年账务全面审计；二、通过审计认定不宜上市后，协助上海大华会计师事务所，进行与上海华源企业发展股份有限公司强强合作的公司改制审计；三、主持安徽阜阳华源纺织有限公司并购安徽省华德纺织有限公司的主要会计与审计工作。
2002年03月-2005年04月子公司阜阳华源纺织公司毛纺主管会计
工作职责：根据公司各部门业务需求，制定资金支付预案；负责税务申报及审查；制定各项具体的财务战略，开拓融资渠道；参与重要合同的商务谈判；监督和控制四大流动资产运作；针对四大费用项目开支进行预算和分析；编制合并会计报表；联合其他部门对财务预算进行合理的编制并负责实施与调整；对公司重大经济活动进行剖析和研究，向经营者提出合理化建议；组织财务成本管理，进行成本预算、控制、分析和考核；协调与银行、税务、工商、审计等部门关系；在全公司顺利推行目标利润考核、财务预算控制、物资比质比价采购等一系列旨在降本增效的措施。 |
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| 2005年04月—2007年06月 | 德安咨询(上海)有限公司 | 部门主管 |
| 公司简介：公司是由多位曾在四大会计师事务所工作过十年以上的资深高级专业人士共同创建的。我们的高级专业人士除在“四大”或海外跨国公司有过多年的工作经验，并受过国内、外专业的培训外，还有原在税务机关工作的中、高层税务专业人员。 |
| 工作职责：咨询部主管、投资、咨询、并购顾问，主要负责投资咨询及规划，企业并购、重组、剥离，企业财务会计、海关、外汇咨询，企业税务咨询和规划，企业内部控制设计及咨询，企业经济法律咨询，公司审计等工作。 |
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| 2007年06月—至今 | 上海其昌不锈钢集团有限公司 | 财务经理 |
| 公司简介：创建于1990年，经过20多年的拼搏，企业得到了长足的发展，迅速成为集不锈钢的研发、生产、加工、销售为一体的大型民营股份制企业。同时，积极开拓国际市场并发展多元化经济，开发房地产、不锈钢精密薄带、大宗商品贸易、金属及矿产贸易。企业总部和营销中心位于上海市浦东康桥工业园区，公司拥有员工1600多人，其中，中高级专业技术人员200多人，总占地面积约1000多亩。 |
工作职责：1) 负责组织制定公司的财务管理体系以及各项财务制度、操作流程，对公司总体进行规划；
2) 负责建立、完善公司内部控制制度，加强对公司所有经营业务及经济事项的财务监督；
3) 负责审查所有对外提供的会计资料和经济信息，保证财务信息对外披露的正常进行；
4) 负责组织公司日常财务核算、决算工作，及时提供真实准确的财务报表；负债组织编制公司财务预算，监督和检查预算的执行情况；
5) 负责编制财务工作计划，并组织实施和完成；
6) 负责公司相关财务文件的起草、修改和落实执行；负责编制公司各种财务工作报告；
7) 负责公司资金的管理和调度；审查各项开支，密切与各部门联系，研究并合理掌控成本和费用水平；
8) 审查、参与经济合同、经济协议及其他经济文件的研究和审查；参加生产经营管理会议，参与经营决策；
9) 对公司税收进行整体筹划与管理，降低公司的经营成本；
10) 组织财务人员开展财务、成本分析工作，并与预算进行比较，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平，寻找节能降耗、降低成本、提高经济效益的途径；
11) 对公司重大的投资、并购等经营活动进行可行性分析，提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
12) 协调与银行、税务、海关等相关政府部门关系；
13) 向总公司汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为总公司管理层提供财务分析，提出有益的建议；
14) 制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属人员的工作职责，并对其工作进行监督、指导，做好部门员工的绩效考核，建设高效的财务工作团队；
15) 制定财务部内部管理规章制度并监督执行，制定部门工作计划，并检查计划的执行情况；
16) 对集团公司和下属子、分公司用友ERP861实施和技术指导；组织财务人员进行理论和业务学习，提高业务能力。 |
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