| 工作经历 |
|
| 1993年07月—2002年05月 | 工商银行吉林分行吉化支行 | 支行副行长 |
| 公司简介：中国工商银行于1984年成立，全面承担起原由中国人民银行办理的工商信贷和储蓄业务。 |
| 工作职责：负责支行储蓄业务的全面工作，包括组织存款、管理核算、员工培训、制度制定、客户关系管理、网点选址、运营成本管理、资金调度、信贷计划、核算管理、员工培训、制度制定、客户关系管理、运营成本管理、人事考核、岗位轮换、绩效管理等一系列工作。 |
|
| 2004年07月—至今 | 上海美特斯邦威服饰销售有限公司 | 拓展部经理 |
| 公司简介：上海美特斯邦威服饰股份有限公司隶属美特斯邦威集团，主要研发、采购和营销自主创立的“Meters/bonwe”和“ME&CITY”两大品牌时尚休闲服饰。目前全国设有专卖店近3000家，2008年全系统销售额达70亿元，位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。 |
工作职责：2004年07月-2006年08月销售部经理
工作职责：负责上海销售公司的店铺运营管理，包括：店铺陈列形象管理、人员服务形象管理、销售目标制定与分解、货品组织（配发、调拨）、货品分析、促销活动的审批与执行。
工作业绩：上海的销售业绩05年比04年增长37.5％，06年比05年增长51.5％。在直营管理会议中引入管理案例讨论分析，制定了督导管理考核制度，建立了8项店铺管理档案（员工档案、客户档案、货品档案、资产档案、维修档案、收银档案、活动档案、应急档案），参与了集团营运方面的管理咨询项目（KSA），起草、推动了店铺管理创新的试点并取得成功。
2006年08月至今总经理助理兼拓展部经理
工作业绩：公司直营的销售业绩07年比06年增长51.5％。在直营管理会议中引入了“订货会”的理念，促进了货品的快速流转，制定了12份公司直营管理制度（备用金管理制度、员工晋级考核制度、直营店铺帐务管理制度、岗位轮换制度、员工降级制度、大店形象考核制度、人事调动制度、会议管理制度、培训制度、货品管理制度、人事任用制度、店铺竞标管理制度），编制了直营店铺岗位管理手册（店长手册、导购手册、收银手册、仓务手册、陈列手册）。在加盟管理过程中，起草了加盟管理考核制度，加盟提货06年比05年增长了35％，07年比06年增长67％，08年比07年同期增长86。拓展市场在公司政策指导下，06年开发了11家直营店柜、7家加盟店铺，完成06年计划指标的135％。07年开发12家直营店柜、11家加盟店铺，完成07年计划指标的185％，08年上半年开发8家直营店柜、11家加盟店铺，完成计划指标的190。拓展项目包括：南东店（原圣德娜商厦）、阳光店、黄兴路店、南汇店、城隍庙店、临汾路店等400平米以上大店，家乐福、乐购、易初莲花、联华、易买得、大润发、物美等大型超市的整体合作，百联集团、万达集团、崇邦集团等大型购物中心的战略合作，置地广场、伊登、大西洋、浦东商场、亚新、七宝汇宝等商场专柜等。 |
|
