| 工作经历 |
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| 2000年07月—2003年06月 | 中国水利水电十二局三分局 | 办公室主任 |
| 公司简介：公司（SinohydroCorporation）是中央管理的、跨国经营的综合性大型企业，是中国规模最大、科技水平领先、最具实力、行业品牌影响力最强的水利水电建设企业。 |
| 工作职责：负责公司行政人事后勤工作，协调各部门、起草各种文件、劳动保护、办公用品、外联、证照的办理，职称评审。 |
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| 2003年07月—2006年09月 | 浙江仁恒化工有限公司 | 行政人事经理 |
| 公司简介：公司是以研发、生产和销售膨润土为主营业务的化学品公司，目前主要生产经营的产品有造纸用膨润土微粒助留助滤剂、消泡剂、增强剂、表面施胶剂、水处理剂及高性能涂料用无机凝胶、日化陶瓷等行业用增稠剂、凝结剂等。公司下设两大生产基地，拥有两座膨润土矿山的开采许可证，拥有可开采膨润土资源储量500万吨，其中高品位矿藏300万吨。 |
工作职责：1) 根据公司的实际发展情况，建立起科学规范、实用有效的行政事务管理工作流程；
2) 健全完善了人力资源管理体系（制定薪酬福利方案、组织进行岗位说明书的修订工作、建立绩效考核评价体系）；
3) 并根据公司实际情况，补充和改进公司管理制度，为公司管理系统的规范运行提供了强有力的制度保障；
4) 负责公司的企业文化建设，行政事务、各部门工作目标落实，督导各部门管理人员的工作执行情况，纳入到绩效考核体系之中；
5) 子公司工作的监督（公司下辖三家全资子公司）；
6) 建立了公司人力资源及行政管理制度（薪酬、考核、人事规章、考勤、档案），理顺公司行政及人力资源管理流程，公司目标管理流程，逐步建立和宣传公司的企业文化。 |
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| 2006年09月—至今 | 浙江金帝集团有限公司 | 人力资源总监 |
| 公司简介：该集团是萧山一家大型民营集团企业，集团的主导产业为房地产开发、涉足天然气、体育用品、深海养殖、码头等产业。集团的房产项目主要分布在杭州、上海、苏州等地。集团资产总额40亿元人民币，2007年，集团营业总额超过15亿元人民币。 |
工作职责：担任人力资源总监、总裁办主任（2009年运营中心、总裁办两部门合并）；
1) 负责筹建并全面管理集团人力资源部，根据集团发展战略，全面统筹规划集团的人力资源战略；
2) 统筹房产业务的总体经营指标，并支持和协调各子公司对经营指标进行细化、分解、监控，确保目标达成；建立健全控股公司总部经营计划管理的各项规章制度；启动并协助子公司起草年度经营方案，组织评审，制定子公司年度业绩合同，并对子公司业绩完成情况进行跟踪监控；
3) 根据公司的发展战略，确定集团的管控模式即集团公司与各子公司的管控边界确定，确定集团公司与各子公司授权，确定集团公司与各子公司的组织架构、部门职责、部门岗位设置及编制，制订并优化集团层面管理流程，并对子公司操作流程优化进行指导；
4) 负责全面规划、构建、实施人力资源管理体系的各专业模块：招聘、培训、薪酬、绩效及员工关系管理等的业务运作体系，逐步建立并健全人力资源管理体系，确保集团人力资源良性运转；
5) 负责制定和完善集团人力资源、行政管理制度，以符合集团发展的要求；
6) 负责集团人力资源年度计划的制定与推进实施，为企业发展提供及时的人才引进、储备和培养；
7) 负责研究分析集团的人力成本及薪酬制度的激励效果，及时调整薪酬福利政策；建立健全公司的激励机制；
8) 负责组织制定系统的员工培训计划和职业发展体系，最大限度地开发人力资源，为实现集团经营发展战略目标打造优秀的领军人才；
9) 根据集团业务发展情况，负责拟订组织结构设置或优化重组方案，以支持工作流程效率的提高；
10) 组织实施集团内部企业文化建设方面的系列活动，管理集团内刊的编辑、印刷、发行等；
11) 参与组织实施集团重大会议及活动（如集团年会、专题会议、公益活动、联谊会等）。 |
工作业绩：1) 协助总裁进行公司战略制订，及管控模式的变革，具体撰写整个实施方案，督促各部门进行管理制度及流程的制订与实施；制订公司授权管理体系文件，运营计划管理制度，子公司目标责任制，各项运营管理检查表；
2) 制定集团企业文化纲要等人力、行政管理制度；并逐年修订完善了各项制度：如人事组织、招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系管理等，促使各项制度、流程、权责、标准和范围等界定更加清晰准确和易操作；
3) 在人才的选、育、用、留等方面，取得的成果显著，在中高级管理干部的招聘及培养方面尤为突出（如：成功招聘太仓子公司总经理、集团副总裁、物业公司总经理、菱力体育总经理、深海养殖公司副总等高管，选拔厦门码头总经理、储备多名中高层后备干部）；
4) 组织实施了企业管理及房地产项目管理的系列内训—人力资源、商务礼仪、卓越团队的共同理念、营销管理、税收筹划与财务管理、企业融资、项目全成本管理、项目总经理等企业内训；
5) 构建和实施了较为科学公平的薪酬激励、绩效管理体系，并能与内部人才梯队的培训与开发、选拔任用、晋职晋级、目标考核等有效结合；
6) 强化了集团内各房地产企业的综合运营管理，对各项目工程成本、管理费用等可控成本部分，实施数据化管理和公示制度，有效的控制了工程、管理费用成本。 |
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