工作职责：2001年07月-2003年06月液态奶事业部肇东市公司人力资源专员
工作职责：负责肇东市伊利乳品公司人力资源管理体系的建设与维护国；完善子公司的招聘体系，并使之有效运转，为各部门的人才补给提供前提；建立并完善子公司的培训体系，协助子公司各级管理者使子公司成为伊利液态奶事业部生产系统的人才培训基地，并向各生产子公司输送各类生产型管理人才与专业人才；根据事业部总体要求完善了子公司的薪酬体系，确保薪酬体系的有效运转，并发挥其特有的激励功能。
2003年07月-2005年02月液态奶事业部人力资源部培训专员
工作职责：协助培训经理进行培训体系建设；组织进行事业部各层级的培训需求调研；对事业部月度培训情况进行评估；组织、实施事业部大型培训项目；特种作业人员管理等；协助培训经理总体负责伊利集团液态奶事业部培训体系的建立与维护。具体组织、实施与主持事业部各类大中型培训项目。在任期创办事业部“充电俱乐部”做为培训体系的后备持课堂，受到了事业部各部门的广泛好评。
2005年03月-2007年11月液态奶事业部销售部上海营销总部人力资源行政经理
工作职责：负责行政工作与人力资源各职能工作；规范公司上海区域招聘、培训、薪资、绩效体系，并使之有效运转；妥善处理多起劳动仲裁事件，为公司节约了人工成本；组织与实施危机公关，避免不良事件对公司造成的损失；强化应收帐款考核，确保应收帐款的及时回款；配合总经理带领团队实现了上海区域业绩环比的大幅增长。
2007年11月-2008年05月液态奶事业部销售部东北营销总部人力行政资源经理
工作职责：负责营销总部及辽宁、吉林、黑龙江行政工作及人力资源各职能工作。规范内部管理流程；明确岗位职责，完善岗位说明书。
2008年05月-2009年02月液态奶事业部销售部闽赣营销总部人力行政资源经理
工作职责：负责总部及福建、江西行政工作及人力资源各职能工作。成功组织区域内200百人以上会议；强化内部管理流程、确保人力资源管理体系与行政管理体系的有效运作；细化各岗位绩效目标，通过合理评估，选拔业绩突出人员，形成后备人员梯队，为组织有效运转提供支持。
2009年02月至今液态奶事业部销售部华东营销总部人力资源经理
工作职责：总体负责营销总部及上海、江苏、浙江、安徽区域的行政、人办资源各项职能工作、客服及管理费用预算及支出管理。 |
