| 工作经历 |
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| 1988年08月—2005年12月 | 河南北方星光机电有限责任公司 | 副总经理 |
| 公司简介：该公司是隶属于中国兵器工业集团公司的国有大型企业，现有职工2300余人，拥有总资产4.5亿元，公司的主导产品是汽车锁机构和汽车零部件。 |
工作职责：1988年08月-1994年12月河南北方星光机电有限责任公司生产技术处
1994年12月-1995年12月河南北方星光机电有限责任公司制造部部长
1996年01月-2000年01月河南北方星光机电有限责任公司冲塑厂厂长
1) 负责组织贯彻公司各项管理制度及质量体系文件，确保完成年度计划及各项指标。
2) 领导工厂的质量、安全、生产现场管理、技术开发等全面工作。
3) 组织制定各项制度和各类人员的岗位职责，做到制度建全，职责明确，并贯彻执行。
4) 领导工厂实施持续改进，积极组织开展QC小组活动，技术攻关和质量攻关等群众性活动，确保各项质量指标的完成。
5) 制定工厂奖惩考核办法。
工作业绩：
1) 实现销售收入7000万元（年）；
2) 安全事故为零，无发生厂级质量事故，现场达到6S要求；
3) 连续4年获集团（双文明先进单位、质量先进单位、安全先进单位、能源先进单位、现场先进单位、党务先进单位、工会先进单位）个人连续4年获十佳工作者，1999年荣获兵器集团劳动模范。
2000年01月-2003年01月郑州星光机械厂厂长
该公司是河南北方星光机电有限责任公司子公司，员工500人；年产值8000万元。
1) 负责组织贯彻公司各项管理制度及质量体系文件，确保完成年度计划及各项指标；
2) 领导工厂的质量、安全、生产现场管理、技术开发、销售、基建、后勤保障等全面工作；
3) 招商引资工作；
4) 和地方政府的沟通协调工作。
工作业绩：
1) 实现销售收入8000万元（年）；
2) 安全事故为零，无发生厂级质量事故，现场达到6S要求；
3) 峻工8620平方米科技大楼一栋；经济适用房楼2栋；使厂、生活区成为花园工厂；
4) 招商KKT合资项目一个；
5) 解决历史遗留问题一个，使500户职工拿到经济适用房权证。
2003年01月-2004年12月河南星光汽车锁有限公司总经理
公司为中德合资企业，员工700人，销售收入15000万元
1) 负责公司全面管理工作：领导公司安全、现场、生产、设备、采购、物流管理工作；
2) 领导公司质量、体系工作；
3) 领导公司市场管理工作。
工作业绩：
1) 完成销售收入15000万元；
2) 中、西文化进行有效的对接，再造物流体系；
3) 领导通过TS16949、QS9000、VDA6.1、ISO14001、ISO18001等体系认证；
4) 现场管理达到7S；引进20个新的供应商，提高供应商的管理。
2004年12月-2005年12月河南北方星光机电有限责任公司副总经理、董事
1) 领导公司安全、现场、生产、设备、采购、物流管理工作；
2) 领导公司质量、体系工作；
3) 领导公司、规划、市场管理工作；
4) 领导公司持续改善、合理化建议工作；
5) 维持体系正常运行。
工作业绩：
1) 完成销售收入3亿；
2) 使公司所有岗位实行竟聘上岗；
3) 推行目标降成本，降低1000万元的成本；
4) 建立民品维修市场公司。 |
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| 2006年01月—2008年02月 | 宁波凌志电器有限公司 | 总经理 |
| 公司简介：该公司是一家港资股份制企业，主要经营电动剃须刀、剃毛器等美容美发列产品的生产、制造。 |
工作职责：1) 确定公司的组织机构，聘任公司的管理者代表和各部门主管，规定各部门的职责、权限和相互关系；
2) 建立和完善公司的管理体系，配备合适的资源，使之有效运行，并领导对体系进行管理评审；
3) 以实现公司效益为关注焦点，围绕顾客的要求和期望，将目标层层分解和落实；
4) 主持召开公司会议，负责公司全面管理工作。 |
工作业绩：1) 实现从0到8000万元销售收入的突破；
2) 18个产品通过CE、GS、UL、CUL、PSE的认证；
3) 通过沃尔玛、日本精工验厂；
4) 根据市场的预测及以往的销售情况，建立20种产品零部件安全定额，采用滚动周计划，合理组织生产，满足了市场多品种、小批量的生产的需要。 |
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| 2008年02月—至今 | 温州车舟汽车部件有限公司 | 总经理 |
| 公司简介：该公司专业从事汽车零部件生产制造以及汽车发动机冷却系统研究应用。 |
| 工作职责：负责公司全面管理工作，至目前为止完成15个新项目，多个项目获得浙江省级重点项目。 |
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