工作职责：1）编制全面财务预算，监控预算执行、纠偏并对结果进行分析、评价考核，以确保企业财务目标实现。
2）推进目标成本管理，强化产品事前、事中成本控制，通过设计改进、招标采购、工艺优化、节能降耗等措施推进产品设计、采购、制造成本降低，提高了产品市场成本竞争力。
3）健全落实了全面费用预算管理，强化费用投入产出事前分析，实施到人定额定率费用预算管理模式，有效提高了费用投入产出率，确保企业目标利润实现。
4）对生产、销售月度预算定单进行盈利分析，对不能达到企业目标利润定单预算，通过分析产品盈利能力采取优化产品盈利结构措施，来确保企业目标利润的实现。
5）贯彻落实按单采购、按单生产管理模式规避呆滞产品、材料产生；通过现款现货销售模式确保应收帐款清零。
6）建立标准成本按单核算体系有效提高了内部成本的控制和成本核算准确，以标准成本为标尺，对偏离标准成本差异进行价差和量差分析，并以此作为责任成本考核依据，有效降低物耗，提高企业成本投入产出率。
7）完善内部控制，搭建企业内部财务监控和管理平台，优化会计核算，健全资产盘点制度，确保企业资产的安全完整。
8）大连工厂项目投资分析论证，前期财务建帐并建立财务制度及财务核算管理流程。
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