| 工作经历 |
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| 2004年07月—2005年06月 | 德昌电机集团 | 制造工程师 |
| 公司简介：德昌电机成立于1959年。1982年，公司将其生产基地移至与香港只有一个海关之隔的中国深圳宝安区沙井镇，名为德昌电机（深圳）有限公司。德昌电机集团于1984年在香港证交所上市，是恒生指数的成分股。通过迅速扩展的业务，集团已经成为一家年销售额超20亿美元，具极佳发展前景的环球企业。 |
工作职责：1、新产品导入生产前，制订新产品的生产艺路线；
2、产品量产后，协助生产部优化生产工艺，提升生产效率，降低人力成本；
3、处理生产异常，保证生产顺畅；
4、跟进产品良率，及时收集产品问题点及分析不良品，采取预防措施；
5、编写及更新SOP，给予现场管理人员生产技术培训。 |
| 工作业绩：精简人力案例1件。例：与生产部门协作，改变产线布局，将两条流水线并行在一起，如此两台绕线机只要一人操作，两台产品检测机也只需一人，两打磨机同理也只需一人，共节省3人。 |
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| 2005年06月—2007年05月 | 富士康科技集团 | 生产管理工程师 |
| 公司简介：富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾创立，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。 |
工作职责：1、排配生产，及时完成生产计划；
2、优化生产工艺，提升产线生产效率；
3、监控产品良率及物料，及时处理生产异常；
4、管理生产现场5S和生产安全，确保生产顺畅；
5、管理人员，且组织培训，提升团队综合素质；
6、遵守公司各项规章制度，服从工作指令。 |
工作业绩：1、提高人均产出改善案例共8件。例如：通过IE手法，测定及分析每个工序的生产时间，在劳动强度不增加的条件下，将组件压合机和键盘检测机安排在一人操作，实现一人多机或一人多岗，节省人力；
2、优化生产工艺改善案例5件。例如：通过IE手法，改造生产设备，将装配线上的热熔、检测设备组合在一台设备上，不仅缩短了生产周期，还节减少了生产人力。 |
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| 2007年05月—至今 | 比亚迪股份有限公司 | 车间主任 |
| 公司简介：公司由王传福创立于1995年，2002年7月31日在香港主板发行上市（股票代码：1211.HK），是一家拥有IT和汽车两大产业群的高新技术民营企业。 |
工作职责：1、执行公司各项规章制度，制订与完善车间管理文件，提升车间综合管理能力；
2、不断优化生产工艺，合理控制辅助物料的使用量，规划及控制好车间成本；
3、根据生产订单合理安排生产及协调生产，同时月初规划好车间设备、人力等等需求确保计划达成率；
4、组织人员对产品良率和报废率目标进行跟进、宣导和推行；
5、培养及考核下属工作：制订车间KPI考核指标，做好车间人员管理，降低员工离职率，鼓舞员工士气；
6、与相关部门保持良好沟通，及时处理车间生产异常；
7、管理车间现场5S及生产现场日常工作，确保生产安全等等；
8、服从上级工作指令，及时完成工作任务。 |
工作业绩：1、制订与完善车间管理系统和文件共9件。例：2007年，领导团队，建立车间品质监控系统，品质责任到人，产品返工率能得到了控制，人力浪费减少了，生产效率提高了2倍多；
2、生产工艺改善案例年均20件。例如：2008年组建车间技术团队，优化车间生产工艺，减少人力、提高生产效率及降低不良率，全年改善案例共20件，改善金额达90万元；
3、车间在QCC活动中成绩优异，2008年荣获事业部第一名，2008年、2009年、2010年分别荣获工厂第一名、第三名、第二名；
4、其它：2008年、2009年、2010年车间（共15个车间）分别荣获工厂安全知竞赛第一名、第三名、第二名；2009年车间荣获工厂大合唱比赛第二名；2010年车间4次荣获工厂5s第一名；2010年车间荣获工厂男子蓝球赛第三名等等。 |
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