| 工作经历 |
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| 1990年09月—2010年10月 | 江铃锻造有限公司 | 销售公司经理 |
| 公司简介：江铃锻造有限公司是上市企业江铃汽车股份公司控股子公司，主要生产各类汽车转向节、万向节，底盘锻压毛坯等，是国内大型的专业汽车配件锻造厂，拥有4000吨热模锻压力机、2000吨液压力机及各种锻压设备生产线，主要为江铃汽车、江淮汽车、猎豹、金杯等国内大型汽车厂商配套。总资产近1亿元，年销售收入1.2亿。 |
工作职责：1990.9—1991.7江铃锻造有限公司企管办，从事企业制度建设，绩效考核等工作。
1991.7-1996.3江铃锻造有限公司模具车间生产调度、车间副主任
主要负责车间生产、工艺流程及现场管理，根据公司生产计划合理组织车间生产，调配人力资源配置，制定了公司的绩效考核制度，提升了员工生产效率，在此期间特别经历了江铃汽车新产品的试制到批量的过程，为公司争取江铃汽车集团这个在客户作出了很好的贡献。很好的完成了公司下达的各种生产任务。配合公司通ISO9001体系论证，并接受了现场管理培训（5S）
1996.4-2000.8江铃锻造有限公司生产物流部副部长
1、负责公司生产计划、物流管理等工作。在此部门期间，根据销售订单科学合理的作出生产、物料采购计划，并对计划及时、合理、准确的安排全公司生产，跟踪生产进度，在抓好生产日常安排的同时，能及时协调、调整紧急生产需求，确保公司产品保质保量的完成。
2、对公司的存货进行合理的分析与管理，降低库存成本，加快存货周转，以最低的库存保证公司生产的顺利进行。
3、对公司各仓库加强库存管理，保证公司存货的数据准确。
2000.9-2006.3江铃锻造有限公司销售公司副经理、经理
1、负责制定年度销售预测、销售计划，管理督导销售工作的运转与正常业务运作。在公司内部营造了一个合作、积极进取的团队氛围，并在与客户交往中建立了友好的朋友、合作关系。
2、建立客户档案，对客户进行信用等级评估，制定信用额度。
3、加强应收账款管理，制定合理的收款制度，建立销售回款一条制度，制度合理的销售政策，对销售和货款回收根据政策进行考核。
4、每月编制账龄分析表，分析应收账款周转率和收款期，检查应收账款的管理水平。预防风险。
5、积极开发新用户，扩大公司销售规模，对新用户进行合理的评估，在些期间先后开发江淮汽车、长丰猎豹、安凯客车等多家客户，为公司取得了良好的经济效益。
2006．4-2010.10公司改制江西运良锻压有限公司销售公司经理 |
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| 2010年10月—至今 | 宁波爱姆奇汽车配件公司 | 销售总监 |
| 公司简介：公司是一家专业生产新一代绿色环保型汽车电喷发动机干式点火线圈、碳罐电磁阀、传感器系列产品的公司，位于素有“东海之滨”之称的宁波市鄞州区，毗邻杭州湾大桥.公司集精密模具加工、塑料件成型、汽车电子模块加工检测及点火线圈生产，形成了产品设计集成一身的模式。 |
| 工作职责：负责公司的内、外销工作；该公司主要从事汽车电子方面的产品制造；通过制定各种相关制度并以身作则，积极调动销售人员的积极性；经过半年多的努力取得了内销从年不足200万，做到了年销售1500万，外销从5000万做到了8000万的成绩。 |
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