| 工作经历 |
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| 1997年03月—2002年12月 | 雅域实业(深圳)有限公司 | 总经理特助 |
| 公司简介：该公司于1994年成立于香港，主要业务生产及销售电子表、石英钟及机蕊等钟表配件、灯具、五金制品、塑料制品、木制工艺品。 |
工作职责：1)协助总经理制定和实施公司总体战略（领导制定发展战略，并根据环境变化适时调整、组织、实施公司总体战路市场，领导创新、变革）；
2)协助总经理制定和实施公司的年度经营计划（根据董事会下达的年度经营目标组织、制定、修改、实施公司年度计划，监督、控制实施过程，并对结果负责；组织实施财务预算方案利润分配、使用方案）；
3)建立良好的沟通渠道（上、下级及外部的沟通）；
4)建立健全公司统一、高效组织体系和工作体系（主持、推动关键流程和规章制度及时进行流程的实施标准作业流程SOP），使公司的整体运作效率提高25以上；
5)领导公司ISO9000质量管理体系的建设；
6)领导公司企业文化体系的建设（营造企业文化、塑造和强和公司的价值观）；
7)创建学习型组织（提升组织整体竞争能力）。 |
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| 2003年01月—2008年12月 | 江门市合富五金电器有限公司 | 副总经理 |
| 公司简介：该公司成立于2004年，是集研发、设计、生产于一体的企业，生产设备百多台，具备先进的压形、拉伸、胀形、氩焊（直焊、环焊）等工艺，主要生产不锈钢器皿类的双层壶、双层杯及各类不锈钢什件、配件产品。 |
工作职责：1)优化改造了工作流程和生产工艺流程而提高了生产效率，严格的控制了成本，减少了浪费的现象。人员减少了10左右而工作效率提高了15以上。能保质、保量、按时完成工作任务；
2)通过严格的管理及执行到位使公司各项管理要求执行到位，公司整体环境达到7S要求。生产产品品质及交货期达到客商要求，使客商满意。公司的信誉不断的提升；
3)协调、监督检查各部门的工作情况，使各项工作能顺利完成；
4)全面负责公司的管理工作,使公司的管理科学规范化，各项制度得到完善，并得到有效的执行，使公司的利润每年得到稳步上升；
5)考核、指导各部门的工作指标完成情况，定期开会总结并分析；
6)通过培训提高了员工素质与工作热情，各项工作能顺利的推行；
7)立了一支团结高效和执行力强的管理团队。营造了和谐的公司人文文化，使员工在一个好的企业环境中与公司同步发展进步。确实保障了公司的各项管理走上科学规范化的道路上；
8)使管理综合成本下降了10左右。 |
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| 2009年02月—至今 | 中山美爵照明科技有限公司 | 副总经理 |
| 公司简介：该公司是集技术研发、生产、销售为一体的大型节能产品制造商。主要生产节能光源、灯具、电器等。 |
| 工作职责：全面负责公司的生产、物流、品质、采购、行政、财务各方面的工作。 |
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